Трансформация бизнеса, стратегическое моделирование и проведение изменений — Бизнес-программа

Рубрика: Новости

SAMBROS CONSULTING_LVA_Europe_Transform_Business_Dec_2015

ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕС — СТРАТЕГИЙ

Если стратегия компании ошибочна, то никакая бизнес-модель ей не поможет, какой бы сбалансированной и эффективной она ни была

Приглашаем Вас на специализированную программу «Трансформация бизнеса, стратегическое моделирование и проведение изменений», которая состоится с 13-го по 19-е декабря 2015 года, в Лондоне. Главным организатором выступает британская компания LVA Global (организация корпоративных программ, международных форумов и бизнес-саммитов с 1994 года — www.lva-global.com).

Программа проводится при участии ведущих специалистов международных организаций в области финансового планирования, управленческого учета, стратегического менеджмента, бюджетирования, международного аудита, в т.ч: Институт Управления изменениями, Присяжный институт персонала и развития, Присяжный институт управления, Институт операционных рисков, Компании Ernst & Young, Just Value Consulting, Slavin and Associates и др.

.

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ: В трансформации бизнес-модели вопрос «как» осуществляются изменения важнее вопроса, «что» они собой представляют. Разумно, воспользоваться идеей «бенчмаркинга» — планомерного изучения лучшей практики с целью внедрения ее у себя. В программе представлены готовые алгоритмы и схемы работы, которые ускорят и облегчат внедрение новых приемов, после чего Вы сможете грамотно организовать бизнес-процессы и получать больше прибыли и удовольствия от своей работы. К тому же это является и точкой зрения — нового поколения менеджеров и бизнес-лидеров.

.    
КОНЦЕПЦИЯ:
Бизнес-модель представляет собой все элементы системы управления, кроме стратегии, то есть всю внутреннюю среду компании, подконтрольную менеджменту и управляемую им. Если стратегия компании ошибочна, то никакая бизнес-модель ей не поможет, какой бы сбалансированной и эффективной она ни была. Если стратегия компании жизнеспособна, то ее успешность зависит от того, смог ли менеджмент изменить бизнес-модель под новые стратегические задачи...

 

 

 
ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ: ТРАНСФОРМАЦИЯ ЭЛЕМЕНТОВ БИЗНЕС-МОДЕЛИ. ПОСТРОЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМПАНИИ...

• Комплексная программа трансформации бизнеса как полный цикл преобразований
• Health check системы управления и выработка стратегического видения
• Постановка процессов и KPI, внедрения ИТ-решений
• Управление изменениями
• Организационные, методологические и технологические аспекты управления программы преобразований
• Традиционные баръеры в проведении изменений, проблема самодисциплины владельца бизнеса
• Организация и лидерство в ходе процеса изменений
• Ключевые направления трансформации: Люди — Процессы — Технологии
• Организационное содержание перемен – подходы SWOT и P, Q, R, S, T
• Определение необходимости, ключевые катализаторы перемен
• Анализ цепочки создания стоимости
• Матрица определения потребности в изменениях
• Финансовые и нефинансовые опции, функциональный анализ
• Достижение бизнес-целей и модернизация ИТ-ландшафта
• Трансформация бизнес модели и возможные ошибки
• Трансформация элементов бизнес-модели, цифровая трансформация
• Модели 5 STAR RAY J. GALBRAITH и 7S MCKINSEY
• Процесное управление и дифференциация структур
• Оценка людских ресурсов
• Слияния и поглощения

.

Практический подход — Структура программы предполагает серию презентаций, коллоквиумов, профессиональных консультаций, деловых игр и круглых столов — более 30 часов активной работы. Она рассчитана на уровень высшего и среднего звена руководства. Участники обеспечиваются методическими материалами, включая все презентации на USB флэш-карте.

Практическая значимость состоит в том, что предлагаемые рекомендации по совершенствованию организации управления, состояния предприятия и динамики изменения могут использоваться директорами, учредителями, акционерами, руководителями финансово-экономических служб, кадровыми работниками, главными бухгалтерами, аудиторами и другими руководителями для организации современных систем управления в зависимости от стратегических и тактических целей деятельности.

.

Внимание: Все материалы презентаций будут собраны на USB карте, которую получат все делегаты программы.

ДЛЯ РЕГИСТРАЦИИ УЧАСТИЯ НЕОБХОДИМО ЗАПОЛНИТЬ РЕГИСТРАЦИОННУЮ ФОРМУ
ПРЕДЛАГАЕТСЯ ТРИ ВАРИАНТА УЧАСТИЯ!!!

 

ВЫСТУПАЮЩИЕ ЭКСПЕРТЫ:


   Институт Управления изменениями (CMI)
Институт Управления изменениями — The Change Management Institute является всемирной, независимой неприбыльной организацией созданной в 2014 году для популяризации и развития професии управления изменениями на международном уровне.

      Присяжный институт персонала и развития (CIPD)
Присяжный институт персонала и развития — Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) — это професcиональный орган для тех, кто вовлечен в управление и персональное развитие. Институт насчитывает 124,000 членов и имеет 3 главные задачи: быть ведущей организацией в подержке развития позитивной практики в сфере управления и персонального развития, представлять профессиональные интересы своих членов, поощрять развитие идеалов в сфере управления и персонала

     Присяжный институт управления -CMI
Присяжный Институт Управления является единственным дипломированным органом в Великобритании, направленным на продвижение высоких стандартов в области управления и лидерства. Он является единственной организацией, способной присвоить статус дипломированного менеджера (Chartered Manager) в Великобритании. Чтобы получить статус дипломированного менеджера, кандидат должен продемонстрировать как он реализовал себя в качестве менеджера и как он применял свои качества лидера и умения управления изменениями при достижении целей, имеющих непосредственное влияние на бизнес. карьерный рост, улучшить деятельность организации и совершенствовать профессиональные навыки

    Институт операционных рисков (IOR)
Миссией Института операционных рисков является содействие развитию операционных рисков, а также поддержка исследований лучших методов разработки и применения предмета для поощрения, повышения и раcспростронения знаний, образования а также обмена информацией и идеями

     Компания Ernst & Young
«Эрнст энд Янг» является международным лидером в области аудита, налогообложения и права, консультационного сопровождения сделок и консультирования по вопросам ведения бизнеса. У компании самая большая сеть офисов среди международных консультационных фирм, работающих в СНГ: в 15 офисах компании в 7 странах СНГ работают более 3700 сотрудников. Она проводит аудит 13 из 50 крупнейших российских компаний, входящих в рейтинг газеты Financial Times «100 крупнейших компаний Восточной Европы», а также является аудитором 6 из 8 компаний СНГ, зарегистрированных на фондовых биржах США. Компания оказывает комплексные аудиторские и консультационные услуги 2000 клиентам в СНГ. Начиная с 1996 года, специалисты «Эрнст энд Янг» оказали содействие в привлечении капитала на сумму 27,8 млрд. долларов США в процессе IPO для компаний из стран СНГ

   Компания Just Value Consulting
Компания Just Value Consulting специализируется на предоставлении консультационных услуг в таких сферах, как: проведение изменений, корпоративное управление, лидерство, стратегическое бизнес-планирование, управление рисками, реструктуризация и т.д. Основатель компании Рон Мендес закончил Эксетеровский университет по специальности физика, получил звание Присяжного бухгалтера и прошел стажировку в двух первых в мировом рейтинге аудиторских компаниях — PriceWaterhouseCoopers и Ernst&Young. Был финансовым директором в ряде компаний, а также регулятором в правительственной структуре — Housing Corporation, занимал пост директора в аудиторских компаниях Baker TiIly и PKF

         Компания Slavin and Associates Limited
Основатель компании Кирилл Славин закончил мехмат МГУ им. М.В. Ломоносова и бизнес-школу Кембриджа. Четыре года работал в области термоядерного синтеза. С 1991 по 1999 год занимал ряд руководящих должностей в Ванг Лабораториз, ПепсиКо, Делойт и Туш и Ринако Плюс в Вене и Москве. С 1999 года, работая консультантом в Лондоне, осуществил ряд проектов в Великобритании, США, Германии, Испании, Португалии и России. Является ассоциированным членом Центра Международного Бизнеса и Управления Кембриджского университета, является автором серии публикаций по вопросам бизнес-стратегии

.
варианты участия

 

Взнос за участие, в академической части семинара: GBP 2,950 (да/нет) Программа участия включает: материалы программы, диплом участника, услуги переводчиков и обеды

 

Взнос за участие в мероприятии, исключая проживание в отеле: GBP 3,650 . Полная программа участия, исключая проживание включает: материалы программы, диплом участника, услуги переводчиков, обеды и ужины, визовая поддержка при оформлении визы кроме консульского сбора, транспортное обслуживание в ходе программы
Взнос за участие, включая проживание в отеле: GBP 4,985 (да/нет) Полная программа участия включает: материалы программы, диплом участника, 6 ночей проживание в центральных отелях класса ****De Luxe, услуги переводчиков, трехразовое питание, визовая поддержка при оформлении визы кроме консульского сбора, транспортное обслуживание в ходе программы, аэропорт трансферы.

 

ВАРИАНТЫ УЧАСТИЯ ДЛЯ ГРУППЫ 10 И БОЛЕЕ ЧЕЛОВЕК:

 

Взнос за участие, включая проживание в отеле: GBP 4,485 (да/нет) Полная программа участия включает: материалы программы, диплом участника, 6 ночей проживание в центральных отелях класса ****De Luxe, услуги переводчиков, трехразовое питание, визовая поддержка при оформлении визы кроме консульского сбора, транспортное обслуживание в ходе программы, аэропорт трансферы.

 

Взнос за участие, включая проживание в отеле(в двухместных номерах):GBP 4,185 (да/нет) Полная программа участия включает: материалы программы, диплом участника, 6 ночей проживание в центральных отелях класса ****De Luxe (в двухместных номерах, услуги переводчиков, трехразовое питание, визовая поддержка при оформлении визы кроме консульского сбора, транспортное обслуживание в ходе программы, аэропорт трансферы

 

LVA Global Ltd London UK Reg. 09785717:

Redlands, St Marys Road, Worcester Park, Surrey, KT4 7JL
Маргарита Джойс
Координатор проекта
Tel: +44 208 099 7610+44 208 099 7610+44 208 099 761044 208 099 7610,
Moscow Tel: 7-499-918-62057-499-918-6205
E-mail: rita@lva-global.com

 

Рейтинг:
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (1 голосов, средний: 5.00 из 5)
Загрузка ... Загрузка ...