Формирование и мониторинг программ снижения издержек — Бизнес-программа компании LVA GLOBAL Ltd (Лондон)

Рубрика: Новости

Предлагаем Вашему вниманию программу «Формирование и мониторинг программ снижения издержек», которая состоится в Лондоне с 2-го по 8-е июня 2019 года.

.

Данная программа проводится при поддержке и участии национальных регуляторов энергетического сектора  и ведущих консультационных и юридических компаний: Министерство энергетики Великобритании, Deloitte, KPMG, Just Value Consulting, Cognos Limited-IBM и другие. Организатором мероприятия выступает британская компания LVA Global – лидер рынка в области бизнес-коммуникаций с 1994г.(www.lva-global.org)

.

КОНЦЕПЦИЯ:Эффективная разработка, проведение и мониторинг программ снижения издержек является неотъемлемой частью как финансового так и стратегического управления компанией. Участники программы смогут познакомиться с мировым опытом управленческого и финансового планирования, бюджетирования, использования финансовых и организационных инструментов для комплексного снижения затрат.

.

ОБСУЖДАЕМЫЕ ТЕМЫ:

.

ФОРМИРОВАНИЯ ПРОГРАММ СНИЖЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК

ОСОБЕННОСТИ УЧЕТА И КОНТРОЛЯ ЗАТРАТ

НОРМИРОВАНИЕ  ЗАПАСОВ ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫХ ЦЕННОСТЕЙ

ОПТИМИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ В  ЦЕПИ ПОСТАВОК

ВНЕДРЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ

ВЫБОР ПОСТАВЩИКОВ И ПОДРЯДЧИКОВ

ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОГРАММ ПО СНИЖЕНИЮ ИЗДЕРЖЕК

АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ- ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

.

Приобретаемые знания и разносторонняя информация поможет участникам расширить опыт, углубить и систематизировать их знания для дальнейшего применения в работе. 

.

Внимание: материалы презентаций будут собраны на USB флэш-карте, которую получат все делегаты программы.

ДЛЯ РЕГИСТРАЦИИ УЧАСТИЯ НЕОБХОДИМО ЗАПОЛНИТЬ РЕГИСТРАЦИОННУЮ ФОРМУ

.

ВЫСТУПАЮЩИЕ ЭКСПЕРТЫ:

.

    Министерство энергетики и борьбы с изменениями климата (DECC) — Министерство энергетики и борьбы с изменениями климата Великобритании создано в октябре 2008. Создание нового министерства призвано отразить повышение значимости энергобезопастности и эффективного расходования энергии в условиях мирового экономического кризиса и повышения цен на энергоносители, а также усилить работу по борьбе с изменениями климата, которой Великобритания традиционно придает большое значение как на национальном, так и на международном уровне. В ведение министерства перешли вопросы, ранее находившиеся в компетенции двух других министерств: энергетикой занималось Министерство бизнеса и предпринимательства, изменениями климата — Министерство по делам окружающей среды, продовольствия и сельского хозяйства.

.

    Компания Deloitte -  Делойт – это бренд, объединяющий десятки тысяч специалистов независимых фирм по всему миру с целью оказания услуг в сфере аудита, консалтинга, корпоративных финансов, управления рисками и консультирования по вопросам налогообложения и права. Эти фирмы входят в объединение «Делойт Туш Томацу» («ДТТ»), созданное в соответствии со швейцарским законодательством (Swiss Verein). Каждая из них оказывает услуги в пределах определенной географической зоны и подчиняется законодательству и нормативным требованиям страны или стран, в которых осуществляет свою деятельность. «Делойт СНГ» – одна из ведущих национальных аудиторских и консалтинговых фирм, предоставляющая услуги в области аудита, налогообложения, консалтинга и корпоративных финансов, использующая профессиональный опыт более 3 500 сотрудников в 13 офисах в 9 странах региона.
.
Компания SPS
Концепция бизнеса компании SPS – предоставление услуг направленных на ключевые этапы жизненного цикла бизнеса. Специалисты компании имеют богатый опыт работы в таких  компаниях с мировыми именами  как:  HSBC, British Telecom, Cable & Wireless, Reebok, Prism Rail,  Deutsche Bank и т.д. Партнер компании, Аян МакКаскер, до недавнего времени был управляющим директором Ассоциации Присяжных сертифицированых бухгалтеров — ACCA и членом квалификационного Комитета института присяжных бухгалтеров Шотландии

.

  Компания Just Value Consulting
Компания Just Value Consulting  специализируется на предоставлении консультационных услуг в таких сферах как проведение изменений, корпоративное управление, лидерство, стратегическое бизнес-планирование, управление рисками, реструктуризация и тд. Основатель  компании, Рон Мендес закончил Эксетеровский университет по специальности физика, получил звание Присяжного бухгалтера и прошел стажировку в двух первых в мировом рейтинге аудиторских компаниях -  PriceWaterhouseCoopers и Ernst&Young. Занимал руководяшие посты  в таких компаниях, как: Solar Turbines – Caterpillar, Esmark, Diageo, George Wimpey, а также был регулятором в правительственной структуре — Housing Corporation, занимал пост директора в аудиторских компаниях  Baker TiIly и PKF. Он является членом Института внутренних аудиторов,  Института директоров, членом комитета аудита и рисков Института управления рисками, Председателем комитета по аудиту и рискам Присяжного института жилья, а также основателем  компании Just Value Consulting,  специализирующейся  на предоставлении консультационных услуг в таких сферах, как: проведение изменений, корпоративное управление, лидерство, стратегическое бизнес-планирование, управление рисками, реструктуризация и тд. Клиентская база  Рона Мендеса — очень разнообразна: от Научного парка Уорикского университета и организации Sandwell ALMO до нефтяных компаний Карибского бассейна, Газпрома, Российских железных дорог и правительственных учреждений в Восточной Европе и Центральной Азии. 

.

   Компания Cognos Limited   — IBM
Cognos является мировым лидером в разработке решений бизнес-аналитики (BI) и управления эффективностью. Компания  предлагает корпоративное программное обеспечение мирового класса и услуги по внедрению и поддержке систем BI, планирования и консолидации, которые помогают компаниям в планировании, анализе и управлении операционной и финансовой эффективностью. Cognos объединяет технологии, аналитические приложения, практический опыт и широкую сеть партнеров, предоставляя своим клиентам полноценное решение по управлению эффективностью  и обеспечивает открытое и адаптивное решение, интегрируемое с ERP-системой, пакетными приложениями и базами данных.

.
   Компания KPMG .
Департамент по улучшению производительности и эфективности компании  KPМG работает в Великобритании в сфере бизнес-консалтинга лидирующих организаций мира, предоставляя независимый профессиональный и функциональный опыт, который помогает достичь поступательных изменений в ведении бизнеса. Успех KPМG в достижении клиентами существенных улучшений в ведении бизнеса связан с предоставлением правильного сочетания опыта в понимании бизнеса и функциональности, которые независимы от какой-то особенной технологии или внешнего решения. Специалисты KPМG работают в четырех направлениях: эффективность бизнеса, финансовый менеджмент, IT-консалтинг, человеческие ресурсы и их изменение.

.

.

ВОСКРЕСЕНЬЕ, 2 ИЮНЯ

Прибытие участников. Встречи в аэропорту
Трансфер и регистрация в отеле **** De-Luxe

.

ПОНЕДЕЛЬНИК, 3 ИЮНЯ

  ФОРМИРОВАНИЯ ПРОГРАММ СНИЖЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК


Разработка  проекта по снижению затрат
•    анализ структуры затрат
•    анализ стимулов затрат
•    операционное планирование
•    модели стоимости и прибыльности
•    анализ и мониторинг операционных затрат
•    эффективная методология для обзора накладных расходов
•    разработка стратегии

Этапы формирования программы сокращения издержек
•    начальное планирование программы (используя механизм мероприятий)
•    детальное планирование программы сокращения издержек
•    взаимосвязь между укрупненным и детальным планированием

Особенности учета и контроля затрат
•    виды и особенности издержек
•    нормативное обеспечение показателей  основных статей расхода
•    существующие системы учета, контроля и анализа затрат
•    нормативный метод учета затрат
•    анализ отклонений фактических затрат от нормативных
•    расчет транспортных и сопутствующих издержек
•    моделирование процесса управления
•    определение нормативных затрат по характеристическим показателям
Обоснования снижения натуральных показателей издержек

АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩИХ ПРОГРАММ СОКРАЩЕНИЯ
ИЗДЕРЖЕК ЗАРУБЕЖНЫХ КОМПАНИЙ

•    задачи
•    принципы формирования
•    критерии оценки эффективности
•    автоматизация процесса формирования и мониторинга
•    полученные результаты

 

ВТОРНИК, 4 ИЮНЯ

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОГРАММЫ СОКРАЩЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК
ПРИ ФОРМИРОВАНИИ И ИСПОЛНЕНИИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРОГРАММЫ

 

            Определение издержек
•    постоянные издержки
•    переменные издержки
•    другие виды издержек

Метод «затраты-объем-прибыль»
•    ключевые элементы
•    примеры
•    график безубыточности

Значение левереджа
•    операционный левередж
•    финансовый левередж

Сокращения издержек и принятие управленческих решений
•    процентный фактор при финансовых решениях
•    текущая стоимость
•    дисконтированные денежные потоки
•    чистая стоимость
•    поиск подходящей учетной ставки
•    стоимость капитала
•    повышение стоимости
•    экономическая прибыль
•    стратегии повышения стоимости
•    факторы влияющие на стоимость

•    стратегии для активов и затрат
•    рамки реструктуризации затрат
•    методы реорганизация активов и затрат
•    cоотношение рабочего капитала и инвестиций
•    пути оптимизации
•    финансовые источники
•    стоимость финансирования
•    экономическая прибыль
•    пример расчетов

.

СРЕДА, 5 ИЮНЯ

ВНЕДРЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ

•    структура внедрения проекта по снижению затрат
•    организационная реструктуризация
•    оценка и подготовка ресурсов
•    составление плана
•    техника анализа
•    преобразоване бизнес-процессов

Внедрение проекта
•    реорганизация цепи поставок
•    изменение приоритетов
•    аутсорсинг и привлечение ресурсов
•    определение и избавление от неэффективных активов, продукции и услуг
•    опасность стихийного сокращения расходов
•    достижение стабильности управления накладными расходами
•    анализ деятельности — activity analysis
•    соотношение цены и качества -  value for money analysis
•    использование международного опыта
•    эффективное снабжение

Принятие мер
•    лидерство и распределение ролей
•    изменение в приоритетах
•    переоценка рисков
•    действия по отношению к потребителям, затратам и поставщикам
•    движение денежных средств

Первичность финансовых показателей
•    обзор финансовых договоренностей
•    мониторинг эффективности финансовых и других соглашенний
•    управление денежными потоками, отчетность и прогнозирование
•    управление рабочим капиталом и запасами
•    подотчетность руководства

Определение приоритетов
•    увеличение прибыльности через существующие рыночные каналы
•    иерархия приоритетов в услугах, потребителях и каналах

 

ЧЕТВЕРГ, 6 ИЮНЯ

ВЫБОР ПОСТАВЩИКОВ И ПОДРЯДЧИКОВ


•    процедуры и критерии выбора
•    управление рисками
•    аутсорсинг
•    требования к подрядчикам и поставщикам
•    анализ  документации
•    виды контрактов
•    производственно-ресурсные требования
•    контроль качества
•    требования к системе управления

Тендерные торги и процедуры
•    органы организации тендера и конкурсная комиссия
•    сбор данных, их предобработка
•    виды тендеров
•    процесс отбора
•    ценовое обоснование  и условия
•    комплексное снижение стоимости как ключевой фактор
•    обязательства сторон
•    управление рисками
•    тендерная документация
•    электронные закупки
•    международные нормы


        ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОГРАММ ПО СНИЖЕНИЮ ИЗДЕРЖЕК

•    анализ структуры себестоимости
•    разработка организационно-технических программ по  снижению затрат
•    расчет себестоимости продукции
•    определение экономической эффективности программ
•    критерии оценки
•    оперативный анализ
Ключевые элементы финансовых планов
•    бюджета
•    учета прибылей и убытков
•    балансового отчета
•    отчета денежных потоков
•    финансовые показатели

Ключевые показатели результативности
•    прибыль
•    баланс
•    движение денежных средств
•    определение приоритета: показатели результативности или системы бюджетирования?
•    сотношение затрат на внедрение проекта и дополнительной прибыли

Инвестиционные затраты
•    расчет дополнительной прибыли
•    показатели эффективности инвестиций
•    налоговый анализ

Операционные затраты
•    скрытые издержки
•    исключение дублирования функций
•    эффективность систем контроля качества
•    нематериальные эффекты


.

ПЯТНИЦА, 7 ИЮНЯ


НОРМИРОВАНИЕ  ЗАПАСОВ ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫХ ЦЕННОСТЕЙ


•    процесс управления запасами и структура запасов
•    направления прогнозирования
•    временные модели ограничения запасов – внутреннеее и внешнее
•    ABC анализ
•    планирование потребности материалов

Нормирование запасов как элемент сокращения издержек
•    классические методы нормирования запасов
•    аналитические модели нормирования запасов
•    функциональные требования к нормативам
•    затраты на содержание запасов
•    сокращение запасов материально-технических ресурсов на складах
•    совершенствование системы оперативного управления МТР
•    внедрение единого классификатора МТР
•    документооборот
•    оптимизационные технологии

АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ
ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
Введение
•    оптимальноcтность выбора
•    понятие интерактивного анализа данных OLAP
•    размеры

Обзор рынка IT- технологий
•    последние слияния
•    главные игроки на рынке технологий: SAP, Oracle, IBM Cognos
•    второстепенные игроки
•    Gartner Group – Магический квадрат
•    критерии оптимального выбора
•    ключевые области для исследования
•    возможность использования неспециализированного программного обеспечения Microsoft Office

Примеры внедрения технологий

 

СУББОТА, 8 ИЮНЯ

 

Окончание программы. Отъезд участников

.

.


СТАНДАРТНЫЕ ВАРИАНТЫ УЧАСТИЯ:

Взнос за участие, включая проживание в отеле: £ 4,250 (да/нет)
Полная программа участия включает: материалы программы, диплом участника, 6 ночей проживание в центральных отелях класса ****De Luxe, услуги переводчиков, трехразовое питание, визовая поддержка при оформлении визы кроме консульского сбора, транспортное обслуживание в ходе программы, аэропорт трансферы

.  

ВАРИАНТЫ УЧАСТИЯ ДЛЯ ГРУППЫ ОТ 2-Х ЧЕЛОВЕК:

Взнос за участие, включая проживание в отеле: £ 3,985  (да/нет)
Полная программа участия включает:материалы программы, диплом участника, 6 ночей проживание в центральных отелях класса ****De Luxe, услуги переводчиков, трехразовое питание, визовая поддержка при оформлении визы кроме консульского сбора, транспортное обслуживание в ходе программы, аэропорт трансферы     

 

ДЛЯ ГРУППЫ БОЛЕЕ 5-ТИ ЧЕЛОВЕК – ЦЕНА СОСТАВИТ £ 3,450

Предусмотрена индивидуальная программа для группы более 3-х человек

ПРЕДЛАГАЕМ ПРОВЕДЕНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЮ ВЕБИНАРА (WEBINAR)

ОНЛАЙН – СЕМИНАР  общение в режиме реального времени

Дистанционное обучение (ДО) – взаимодействие на расстоянии

.

.

LVA Global Ltd London UK Reg. 09785717,

27a Maxwell Road, Northwood, London, HA6 2XY, United Kingdom
Маргарита Джойс
Координатор проекта
Tel: + 44 208 099 7610
+ 44 208 099 9761
Moscow Tel: 7-499-918-6205
E-mail: rita@lva-global.org

 

Рейтинг:
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (Еще не оценили)
Загрузка ... Загрузка ...