Бизнес-программа «Бережливое производство: современные подходы и методика» пройдёт с 13 по 19 мая 2018 года

Рубрика: Новости

Предлагаем Вашему вниманию специализированную программу «БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО: СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ И МЕТОДИКА LEAN», которая проводится с 13 по 19 мая 2018 года в Лондоне, Великобритания.

\

Главным организатором выступает британская компания LVA Global. Программа проводится при участии ведущих специалистов международных организаций в области систем управления государственных и муниципальных служб.

/

КОНЦЕПЦИЯ:  ОРГАНИЗАЦИЯ — ЭТО СИСТЕМА,  И УПРАВЛЯТЬ ЕЙ НУЖНО КАК СИСТЕМОЙ

Прежде чем делать продукцию, мы делаем людей «Мацуситы»

Сегодня большой интерес вызывает практика использования принципов и методов бережливого производства. Концепция хорошо зарекомендовала себя в частном секторе, как в сфере производства, так и сфере услуг...

Реализация концепции «Бережливое производство» (Lean Production, или Lean) позволяет современным организациям повышать конкурентоспособность продукции за счет снижения ее себестоимости, улучшения качества и совершенствования производственных процессов. Это процесс постоянных улучшений способствующих продвижению новых методов, систем и процессов деятельности компаний. Бережливому управлению быть! (Тайити)

\

ЦЕЛЬ программы  -  БЕНЧМАРКИНГ (BENCHMARKING) С ПРОЦЕССОМ РЕАЛИЗАЦИИ

Оценить зарубежный опыт использования бережливых технологий в рамках концепции «бережливого производства».
Участники семинара (руководители всех уровней) приобретут комплексный и целостный взгляд на этапы внедрения, освоят методы управления процессами, что способствует минимизировать ошибки построения путевой карты бережливого производства. По мнению С. Крейта, организационные преобразования начинаются с изменения стиля работы одного сотрудника. Начните с себя призывает С. Крейт.

\

 ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ: Методология Lean и ее внедрение

"    Бережливое управление — бережливое производство
"    Бережливые технологии, Кайдзен, оптимизация процессов
"    Система Toyota Production System
"    Принципы менеджмента качества: новые понятия качества, эффективность и надежность всего предприятия
"    Новые принципы всех уровней управления
"    Формирование кадрового потенциала и его развитие
"    Новые понятия качества, эффективность и надежность всего предприятия
"    Контроллинг. Прозрачность процессов для внутренних и внешних участников
"    KPI — ключевые показатели эффективности
"    Бережливое проектирование — система управления проектами
"    Внедрение изменений в сфере управления затратами. Методика подсчета затрат на качество
«    7 видов потерь — идентификации потерь
„    Система защиты от ошибок (poka-yoke).“5S» «6S»
"    Система «Точно вовремя» (Just-in-Time)
"    Анализ цепи поставок «заказчик — поставщик». Выбор поставщиков и подрядчиков.
"    Процесс складирования и поставок. Эффективная логистика
"    Согласование и утверждение договоров, тендерные торги и процедуры
"    Управление закупками и оптимизация затрат
"    Стандартизации процесса

ДЕЛОВАЯ ЧАСТЬ ПРОГРАММЫ ВКЛЮЧАЕТ: приемы, визиты и встречи

\

 

ВЫСТУПАЮЩИЕ ЭКСПЕРТЫ

   Предпринимательская академия LEAN

Предпринимательская академия LEAN является неприбыльной организацией, основанной для популяризации и образования в сфере бережливого производства и методологии LEAN. Организация работает как с отдельными лицами так и с компаниями.

  Компания DWF
Компания DWF входит в группу самых активных юридических фирм Великобритании.  Ее годовой оборот составляет £200 миллионов и колличество сотрудников  насчитывает свыше 2500 человек. Компания  работает в большинстве ключевых отраслей индустрии, включая международную торговлю и инвестирование, финансовые услуги, банковское дело, энергоснабжение, нефтегазовую сферу, телекоммуникации, строительство, СМИ и технологии, машиностроение, инфраструктуру, страхование, транспорт и логистику, фармацевтику и здравоохранение, пищевой сектор и государственные структуры. На российском рынке компания работает более 10 лет.

Компания  Ernst & Young
«Эрнст энд Янг» является международным лидером в области аудита, налогообложения и права, консультационного сопровождения сделок и консультирования по вопросам ведения бизнеса. У компании самая большая сеть офисов среди международных консультационных фирм, работающих в СНГ: в 15 офисах компании в 7 странах СНГ работают более 3700 сотрудников. Она проводит аудит 13 из 50 крупнейших российских компаний, входящих в рейтинг газеты Financial Times  «100 крупнейших компаний Восточной Европы», а также является аудитором 6 из 8 компаний СНГ, зарегистрированных на фондовых биржах США. Компания оказывает комплексные аудиторские и консультационные услуги 2000 клиентам в СНГ. Начиная с 1996 года, специалисты «Эрнст энд Янг» оказали содействие в привлечении капитала на сумму 27,8 млрд. долларов США в процессе IPO для компаний из стран СНГ.        

   Компания Slavin and Associates Limited
Основатель компании Кирилл Славин закончил мехмат МГУ им. М.В. Ломоносова и бизнес-школу Кембриджа. Четыре года работал в области термоядерного синтеза. С 1991 по 1999 год занимал ряд руководящих должностей в Ванг Лабораториз, ПепсиКо, Делойт и Туш и Ринако Плюс в Вене и Москве. С 1999 года, работая консультантом в Лондоне, осуществил ряд проектов в Великобритании, США, Германии, Испании, Португалии и России. Является ассоциированным членом Центра Международного Бизнеса и Управления Кембриджского университета, является автором серии публикаций по вопросам бизнес-стратегии.

Компания Just Value Consultancy — JVC
Основатель компании, Рон Мендес, прошел стажировку в двух первых в мировом рейтинге аудиторских компаниях -  PriceWaterhouseCoopers и Ernst&Young. Занимал руководящие посты  в таких компаниях, как: Solar Turbines — Caterpillar, Esmark, Diageo, George Wimpey, а также был регулятором в правительственной структуре — Housing Corporation, занимал пост директора в аудиторских компаниях  Baker TiIly и PKF. Он является членом Института внутренних аудиторов, Института управления рисками, Института директоров, Председателем комитета по аудиту и рискам Присяжного института жилья, а также основателем  компании Just Value Consulting,   специализирующейся  на предоставлении консультационных услуг в таких сферах, как: проведение изменений, корпоративное управление, лидерство, стратегическое бизнес-планирование, управление рисками, реструктуризация и тд. Его Клиентская база  очень разнообразна: от Научного парка Уорикского университета и организации Sandwell ALMO до нефтяных компаний Карибского бассейна, Газпрома, Российских железных дорог и правительственных учреждений в Восточной Европе и Центральной Азии. Во время работы правительственным регулятором, он отвечал за реструктуризацию и внедрение методологий бережливости        

\

\

ВОСКРЕСЕНЬЕ,  13 МАЯ

Прибытие участников. Встречи в аэропорту.
Трансфер и регистрация в отеле De — Luxe ****

 

ПОНЕДЕЛЬНИК, 14 МАЯ

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО

              Введение
"    определение Lean
"    постоянное совершенствова
ние Kaizen
Ведущие концепции
"    подход 5S
"    выстраивание потока — Continuous Flow
"    точно в срок — Just in time
"    минимизация эффектов — Poka-Yoke
"    подход SMART — Specific, Measurable, Attainable, Relevant, and Time-Specific
"    концепция полного обслуживания оборудования TPM — Total Productive Maintenance
"    картирование потока создания ценности — Value Stream Mapping
"    вытягивающее производство — pull production
"    cистема непрерывного материального потока CANBAN
"    быстрая переналадка SMED — Single Minute Exchange of Die
"    U-образные ячейки
Виды потерь и борьба с ними
       Оценка результативности


ВТОРНИК, 15 МАЯ

 

МЕТОДИКА LEAN

          Истоки и содержание
"    система Toyota Production System
"    ориентиры mura — muri — muda
"    постоянное совершенствование: Kaizen
7 пунктов экономии
"    перепроизводство
"    ненужная транспортировка
"    запасы
"    движение
"    дефекты
"    излишняя тщательность
"    ожидание
Этапы внедрения
"    согласование видения
"    определение руководства и целей
"    оценка рабочей силы
"    формирование и подготовка команды
"    выбор и запуск экспериментального проекта
"    оценка и обратная связь
"    выбор инструмента
Примеры

\

СРЕДА, 16 МАЯ

 

УПРАВЛЕНИЕ ОПТИМИЗАЦИЕЙ ЗАТРАТ

        Снижение затрат
"    содержание
"    инфрастуктурный и операционный уровни
"    матрица бизнес-преимуществ и рыночной привлекательности
"    «Бостонская матрица» и  матрица  ANSOFF
"    принятие решений и анализ процесов

Цепь поставок
"    определение
"    преимущества интеграции управления цепью поставок
"    принципы управления
"    изменения и стратегии сокращения затрат
"    реорганизация цепи поставок и примеры


                                             ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАТРАТ ПРИ УПРАВЛЕНИИ КАЗНАЧЕЙСТВОМ

"    содержание
"    модель
"    контроль
"    риски
"    инвестиционное управление
"    финансовое управление
"    аспекты связаные с процентными ставками
"    деривативы и инструменты хеджирования
"    итоги

\

ЧЕТВЕРГ, 17 МАЯ

 

РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ — KPI

            Функционирование  ключевых показателей эффективности — KPI
"    введение
"    причины измерения эффективности и его предназначение
"    столбы архитектуры KPI
"    KPI как важный инструмент для бизнес навигации
"    типы KPI
"    определение и выбор необходимых KPI
"    приемы которые не использовать  и расспространненые ошибки
"    действие KPI в более сложных организациях

Внедрение ключевых показателей эффективности KPI
"    развитие принципов
"    обзор использования
"    сбор материала
"    отчетность
"    корпоративная культура

Использование  финансовых и нефинансовых индикаторов для KPI
"    финансовые KPI
"    процессы
"    кадровое управление и инновации
"    реакция на получение результаты KPI

\

ПЯТНИЦА,  18 МАЯ

 

ЮРИДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
СОГЛАСОВАНИЕ И УТВЕРЖДЕНИЕ ДОГОВОРОВ, ВЫБОР ПОСТАВЩИКОВ И ПОДРЯДЧИКОВ

Главные вопросы
Управление рисками
"    системы: стандартизация
"    соотношение цена / качество
"    контроль
"    третьи стороны
Аутсорсинг
"    темпы предоставления услуг
"    сокращение расходов
"    распределение рисков
"    стимулы для выполнения и качество обслуживания
"    генерация дополнительной прибыли
Требования к подрядчикам и поставщикам, анализ  документации
Виды контрактов
"    поставка товаров
"    предоставление услуг
"    предоставление работ
"    ограничение  или отмена
"     партнерство
Контроль качества
Тендерные торги и процедуры
"    закупки в частном и государственном секторе
"    виды тендеров: открытый и ограниченый
"    процесс отбора
"    тендерная документация
"    обоснование цены и условия

 Вручение дипломов

\

СУББОТА, 19 МАЯ

 

Окончание программы. Отъезд участников.

\

Внимание:   Все материалы презентаций будут собраны на USB карте, которую получат все делегаты программы.

\

\

ДЛЯ РЕГИСТРАЦИИ УЧАСТИЯ НЕОБХОДИМО ЗАПОЛНИТЬ РЕГИСТРАЦИОННУЮ ФОРМУ
ПРЕДЛАГАЕТСЯ ТРИ ВАРИАНТА УЧАСТИЯ!!!

\

СТАНДАРТНЫЕ ВАРИАНТЫ УЧАСТИЯ:

Взнос за участие, включая проживание в отеле: £ 4,250 (да/нет)
Программа участия включает:материалы программы, диплом участника, 6 ночей проживание в центральных отелях класса ****De Luxe, услуги переводчиков, трехразовое питание, визовая поддержка при оформлении визы кроме консульского сбора, транспортное обслуживание в ходе программы, аэропорт трансферы 

\  

ВАРИАНТЫ УЧАСТИЯ ДЛЯ ГРУППЫ ОТ 2-Х ЧЕЛОВЕК:

Взнос за участие, включая проживание в отеле: £ 3,985 (да/нет)
Полная программа участия включает: материалы программы, диплом участника, 6 ночей проживание в центральных отелях класса ****De Luxe, услуги переводчиков, трехразовое питание, визовая поддержка при оформлении визы кроме консульского сбора, транспортное обслуживание в ходе программы, аэропорт трансферы      

 

\

ДЛЯ ГРУППЫ БОЛЕЕ 5-ТИ ЧЕЛОВЕК – ЦЕНА СОСТАВИТ £ 3,450

Предусмотрена индивидуальная программа для группы более 3-х человек

\

\

 LVA Global Ltd London UK Reg. 09785717,

27a Maxwell Road, Northwood, London, HA6 2XY, United Kingdom


Маргарита Джойс
Координатор проекта
Tel: +44 208 099 7610,
Moscow Tel: 7-499-918-6205
E-mail: rita@lva-global.org

 

Рейтинг:
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (Еще не оценили)
Загрузка ... Загрузка ...