Бюджетирование и финансовое планирование, управление затратами (Cost Management) — Бизнес-программа компании LVA GLOBAL Ltd (Лондон)

Рубрика: Новости

Приглашаем на специализированную программу «Бюджетирование и финансовое планирование, управление затратами (Cost Management)», которая состоится в Лондоне с 23-го по 29-е сентября 2018 года.

 

Главным организатором выступает британская компания LVA Global (организация корпоративных программ, международных форумов и бизнес-саммитов с 1994 года).

\

Внедрение бюджетного управления позволяет наиболее эффективно использовать финансовые ресурсы компании: оптимизировать доходы и расходы в разрезе подразделений и видов деятельности, оперативно проводить мониторинг план-фактных отклонений в едином информационном пространстве и повысить финансовую дисциплину. Бюджетирование является стратегическим инструментом предприятия, так как позволяет связать стратегические цели компании с планами их достижения и обеспечить реализацию этих планов, учитывая операционные процессы.

 

\

Программа проводится при участии ведущих специалистов международных организаций в области финансового планирования, управленческого учета, стратегического менеджмента, бюджетирования, международного аудита: Slavin and Associates, SPS, E&Y, DWF,   Just Value Consulting и др.

\

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ  – выработать систему комплексных мероприятий по бюджетированию и финансовому планированию для эффективного управления деятельностью компании и ее структурных подразделений (бюджетных единиц) посредством планирования, контроля  статей доходов и расходов и анализа финансово-экономических показателей на основе опыта британских компаний с адаптацией к российским условиям.


\


ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ:

\

НОВЫЕ ТЕНДЕНЦИИ И ТЕХНОЛОГИИ В ПРОЦЕССЕ ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
"    Бюджетирование как инструмент повышения эффективности управления и увеличения стоимости компании
"    Бюджетирование как управленческая технология
"    Стратегия планирования и прогнозирования, процесс изменений
"    Системы бюджетного управления и финансового планирования
"    Принципы разработки бюджета
"    Организация процесса бюджетирования c учетом структуры компании
"    Методика внедрения эффективной системы управленческого учета и бюджетирования
"    Контроль за исполнением бюджетов, показатели эффективности
"    Оценка стратегической продуктивности, сбалансированная система показателей
"    Юридические аспекты управления и финансового планирования
"    Согласование и утверждение договоров, тендерные торги и процедуры
"    Планирование программ сокращения издержек
"    Информационные технологии в бюджетировании
"    Функционирование  ключевых показателей эффективности — KPI и их внедрение
"    Использование  финансовых и нефинансовых индикаторов
"    Вызов времени — Искусственный интеллект (AI)


\

ПРАКТИЧЕСКИЙ ПОДХОД
Структура программы включает серию презентаций, коллоквиумов, профессиональных консультаций, деловых игр и круглых столов, предполагающих более 30 часов активной работы. Программа рассчитана на уровень высшего и среднего звена руководства. Участники обеспечиваются методическими материалами.
•    Программа ориентирована на руководителей предприятий, финансовых директоров, специалистов бюджетно-плановых, экономических и бухгалтерских служб.

 \

\

ВЫСТУПАЮЩИЕ ЭКСПЕРТЫ:

 

    Компания  Ernst & Young
«Эрнст энд Янг» является международным лидером в области аудита, налогообложения и права, консультационного сопровождения сделок и консультирования по вопросам ведения бизнеса. У компании -   самая большая сеть офисов среди международных консультационных фирм, работающих в СНГ: в 15 офисах компании в семи странах СНГ работают более 3700 сотрудников. Она проводит аудит 13 из 50 крупнейших российских компаний, входящих в рейтинг газеты Financial Times  «100 крупнейших компаний Восточной Европы», а также является аудитором шести из восьми компаний из СНГ, зарегистрированных на фондовых биржах США. Компания оказывает комплексные аудиторские и консультационные услуги 2000 клиентам в СНГ. Начиная с 1996 года специалисты «Эрнст энд Янг» оказали содействие в привлечении капитала на сумму 27,8 млрд. долларов США в процессе IPO для компаний из стран СНГ

\

Компания Just Value Consulting
Компания Just Value Consulting  специализируется на предоставлении консультационных услуг в таких сферах, как: проведение изменений, корпоративное управление, лидерство, стратегическое бизнес-планирование, управление рисками, реструктуризация и тд. Основатель  компании, Рон Мендес, закончил Эксетеровский университет по специальности физика, получил звание Присяжного бухгалтера и прошел стажировку в двух первых в мировом рейтинге аудиторских компаниях -  PriceWaterhouseCoopers и Ernst&Young. Был финансовым директором в ряде компаний, а также регулятором в правительственной структуре — Housing Corporation, занимал пост директора в аудиторских компаниях  Baker TiIly и PKF.

\

  Компания Slavin and Associates Limited
Основатель компании Кирилл Славин закончил мехмат МГУ им. М.В. Ломоносова и бизнес-школу Кембриджа. Четыре года работал в области термоядерного синтеза. С 1991 по 1999 год занимал ряд руководящих должностей в Ванг Лабораториз, ПепсиКо, Делойт и Туш и Ринако Плюс в Вене и Москве. С 1999 года, работая консультантом в Лондоне, осуществил ряд проектов в Великобритании, США, Германии, Испании, Португалии и России. Является ассоциированным членом Центра Международного Бизнеса и Управления Кембриджского университета, является автором серии публикаций по вопросам бизнес-стратегии.

\

   Компания SPS
Концепция бизнеса компании SPS – предоставление услуг, направленных на ключевые этапы жизненного цикла бизнеса. Специалисты компании имеют богатый опыт работы в таких  компаниях с мировыми именами,  как:  HSBC, British Telecom, Cable & Wireless, Reebok, Prism Rail,  Deutsche Bank и т.д. Партнер компании, Аян МакКаскер, до недавнего времени был управляющим директором Ассоциации Присяжных сертифицированых бухгалтеров — ACCA и членом квалификационного Комитета института присяжных бухгалтеров Шотландии.
\

   Компания DWF

Компания DWF входит в группу самых активных юридических фирм Великобритании c годовым оборотом £200 миллионов с количеством сотрудников  свыше 2500 человек. Компания  работает в большинстве ключевых отраслей индустрии, включая международную торговлю и инвестирование, финансовые услуги, банковское дело, энергоснабжение, нефтегазовую сферу, телекоммуникации, строительство, СМИ и технологии, машиностроение, инфраструктуру, страхование, транспорт и логистику, фармацевтику и здравоохранение, пищевой сектор и государственные структуры. На российском рынке компания работает более 10 лет.  Партнер, который отвечает за работу со странами СНГ,  Эндрю Симмс имеет 20-летний опыт работы с международными и отечественными проектами и  специализируется на всех аспектах строительного и инжинирингового права, как в отношении проектной и снабженческой документации, так и в отношении спорных вопросов. Он имеет обширный опыт по контрактам, а также по вопросам, связанным с выполнением проектов вовремя и в рамках согласованного бюджета. Эндрю Симмс работал с клиентами в Великобритании, Европе, Австралии и на Дальнем Востоке. Он знаком со всеми британскими, австралийскими и гонконгскими стандартными формами строительных контрактов, а также с часто используемыми международными стандартными формами, такими как IChemE, FIDIC и ENAA. Его опыт работы включает: выступление от имени Tyco в отношении вопросов, связанных с нефтеперерабатывающим заводом в Венгрии; работу для англо-австралийского подрядчика по контрактной документации для одного из крупнейших в России девелопмент проектов; проекты для крупных химических и коммунальных предприятий в Португалии; работу для крупного Британского/Корейского подрядчика по различным спорам в отношении электростанции и завода сжиженного природного газа. Эндрю Симмс — автор статей о принципах строительного права, как они применяются к международным проектам и разрешению споров, а также по стратегиям снабжения для проектов Олимпийских Игр.

\

\

ВОСКРЕСЕНЬЕ, 23 СЕНТЯБРЯ

Прибытие участников.
Встречи в аэропорту, трансфер и регистрация в отеле **** De- Luxe
 

\

ПОНЕДЕЛЬНИК, 24 СЕНТЯБРЯ

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
В КОНТЕКСТЕ УВЕЛИЧЕНИЯ СТОИМОСТИ КОМПАНИИ

Введение "    контекст процесса бюджетирования
"    в чем смысл бизнеса для владельца?
"    пример: стоимость бизнеса
"    насколько стоимость бизнеса зависит от качества стратегического планированияСовременная теория и практика корпоративного управления и ее влияние на развитие стандартов    отчетности и бюджетирования"   теория агентских отношений
"   противоречия между акционерами и другими заинтересованными лицами
"   роль отчетности и планирования в оптимизации баланса интересов всех сторон
"   несовершенство отчетности и планирования
"   философия корпоративного управления
"   развитая корпоративная модель
"   ключевые игроки в сфере корпоративного управления
"   международные и российские концепции
"   назначение и элементы Совета Директоров
"   элементы корпоративного управления — классификация ACCA 

Роль управленческого учета в построении процесса бюджетирования"    исторически сложившиеся подходы к бухучету и аудиту
"    связь между управленческим и финансовым учетом
"    учет затрат             — standard costing
— activity based costing
— backflush accounting
— target cost management
"    роль управленческого учета в финансовой отчетности

"    системы управленческой информации и бухучета-   SAP
—    Oracle financials
—    J D Edwards
—    AccPac
—    Scala / Platinum
—    Sun Accounts
—    Diasoft
—    другие
Бюджетирование как основа операционного управления предприятием
"    методологические основы внутрифирменного бюджетирования

"    cистема управленческого учета (СУУ) или система бюджетного управления (СБУ)?
"    методология бюджетирования и ее связь с корпоративной стратегией
"    виды бюджетов, принципы их разработки
"    организация процесса бюджетирования путем создания центров финансовой ответственности (центров прибыли, затрат и инвестиций)
"    оценка эффективности центров финансовой ответственности
"    регламенты процесса бюджетирования
"    часто возникающие проблемы
"    автоматизация процесса бюджетирования
"    контроль и анализ отклонений и корректировка бюджетов 
Точка зрения инвестора
"    связь между применяемыми стандартами и институциональными инвестициями

"    взаимосвязь между качеством менеджмента, финансовыми результатами и мнением инвест-сообщества
"    инвестиционная привлекательность
"    разрыв между требованиями инвесторов и  реальностью
"    бюджетное управление в странах бывшего СССР — почему так сложно?
"    роль консультантов
"    изменения в компании -  роль внешних исполнителей              Управление рисками в контексте стратегического планирования"    управление рисками
"    стратегические риски: рыночные риски, риски управления и операционной среды
"    операционные риски: риски процессов и систем, юридические и кадровые

\
ВТОРНИК,  25 СЕНТЯБРЯ

ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПРОДУКТИВНОСТИ, СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИCТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ
РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ — KPI

          Сбалансированная сиcтема показателей
"    цель управления стратегической продуктивностью

"    критические и основные советы
"    главные вопросы бизнесс стратегии
"    сбалансированная система показателей
"    подготовка для исполнения стратегии
"    обзор системы сбалансированных показателей
"    элементы баланса
"    консолидированная структура
"    заполнение системы сбалансированных показателей
"    примеры

Функционирование  ключевых показателей эффективности — KPI "    введение
"    причины измерения эффективности и его предназначение
"    столбы архитектуры KPI
"    KPI как важный инструмент для бизнес навигации
"    типы KPI
"    определение и выбор необходимых KPI
"    приемы которые не использовать  и расспространненые ошибки
"    действие KPI в более сложных организациях
    
Внедрение ключевых показателей эффективности KPI
"    развитие принципов

"    обзор использования
"    сбор материала
"    отчетность
"    корпоративная культура
Использование  финансовых и нефинансовых индикаторов для KPI
"    финансовые KPI

"    процессы
"    кадровое управление и инновации
"    реакция на получение результаты KPI


\
СРЕДА,  26 СЕНТЯБРЯ

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ТЕХНОЛОГИЯ

Введение
Бюджетирование как управленческая технология
•    содержание и обзор
•    принятие мер
•    содержание стратегического бизнес-планирования
•    основы плана
•    разница между стратегическим и операционным уровнями
•    управление на уровнях
•    типы планов
•    критические факторы в планировании
•    финансовые планы и бюджеты
Ключевые элементы финансовых планов
•    бюджета
•    учета прибылей и убытков
•    балансового отчета
•    отчета денежных потоков
•    финансовые показатели

Ключевые показатели результативности
•    прибыль
•    баланс
•    движение денежных средств
•    определение приоритета: показатели результативности или системы бюджетирования
Процесс бюджетирования
•     авторство
•    подходы «снизу-вверх» или «сверху вниз»
•    временные рамки
•    фиксированные бюджеты и динамичный прогноз
•    документация
•    анализ отклонений

Организационные структуры планирования
•    четыре типа бизнеса как определители видов бюджетирования и планирования
•    три критерия определения частоты планирования, отчетности и анализа отклонений
•    одноуровневая организация бизнеса и традиционная структура планирования и бюджетирования
•    новые бюджетные структуры
•    диференциация управленческих технологий для разных видов компаний
•    групповые структуры и их виды, определение приоритетов
Выводы

ВЫЗОВ ВРЕМЕНИ — ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ (AI)
НОВЫЕ ТЕНДЕНЦИИ И ТЕХНОЛОГИИ В ПРОЦЕССЕ ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
"    предыстория
"    нелинейное программирование
"    три вида искусственного интеллекта
"    прямые результаты внедрения AI — повышение продуктивности и прибыльности
"    искусственный интеллект и цепь поставок
"    результаты исследований McKinsey и IHL Group
"    примеры  — Workday, Humanyze, SLACK, Cogito, Textio, Veriato
"    цифровые близнецы
"    лидеры по хранению данных  — Amazon, Google и Microsoft
"    тенденции и специфика стран бывшего Советского Союза


\

ЧЕТВЕРГ, 27 СЕНТЯБРЯ

ЮРИДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ И ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
СОГЛАСОВАНИЕ И УТВЕРЖДЕНИЕ ДОГОВОРОВ, ТЕНДЕРНЫЕ ТОРГИ И ПРОЦЕДУРЫ
КОНТРАКТЫ, ФИНАНСИРОВАНИЕ И КРЕДИТНЫЙ РИСК

                        Главные вопросы
Управление рисками
"
    системы -  стандартизация
"    соотношение цена / качество
"    контроль
"    третьи стороны
Аутсорсинг
"
    темпы предоставления услуг
"    сокращение расходов
"    распределение рисков
"    стимулы для выполнения и качество обслуживания
"    генерация дополнительной прибыли
Требования к подрядчикам и поставщикам, анализ  документации
Виды контрактов
"
    поставка товаров
"    предоставление услуг
"    предоставление работ
"    ограничение  или отмена
"     партнерство
Контроль качества
Тендерные торги и процедуры
"
    закупки в частном и государственном секторе
"    виды тендеров: открытый и ограниченый
"    процесс отбора
"    тендерная документация
"    обоснование цены и условия

Перерыв на кофе

Первоначальные юридические вопросы
"    общие темы и вопросы, на которые следует обращать внимание
"    риски
"    выбор законодательства
"    стратегия заключения договора
Международные стандартные формы договоров
"
    FIDIC
"    Институт инженеров-химиков
"    стандартные формы Всемирного банка
"    ENAA: японская стандартная форма
Обед

Методы закупок
"    традиционные методы
"    инженерные работы, закупки и строительство
"    управление строительством
"    управление по контракту
"    закупки инженерных работ и управление строительством (ЕРСМ)
"    партнерства и альянсы
"    ответственности сторон
"    управление рисками
Банковское финансирование
"
    законодательство
"    банковское кредитование
"    капитал и задолженность
"    переговоры о строительном проекте
Кредитный риск

 
 ПЯТНИЦА, 28 СЕНТЯБРЯ


МОНИТОРИНГ И СНИЖЕНИЕ ИЗДЕРЖЕК
УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ

•    содержание
•    инфрастуктурный и операционный уровни
•    матрица бизнес-преимуществ и рыночной привлекательности
•    «Бостонская матрица»
•    техника развития стратегии — матрица  ANSOFF
•    4 главных вопроса
•    принятие решений и  анализ процесов
Цепь поставок
•    определение
•    преимущества интеграции управления цепью поставок
•    принципы управления
•    изменения
•    стратегии сокращения затрат
•    реорганизация цепи поставок
•    примеры
•    преграды

Методика Lean
•    истоки
•    4 принципа и 7 пунктов экономии Toyota
•    5 шагов внедрения
•    примеры
Общие принципы финансового мониторинга
Области для контроля и сокращения расходов
•    баланс
•    прибыль и убытки
•    движение денежных средств
•    особенности компаний с фиксироваными активами
•    особенности  торговых компаний
•    особенности  сервисных компаний
Управление изменениями
"    организационное содержание
"    ключевые катализаторы и концепции
"    методика анализа факторов
"    матрица определения потребности в изменениях
"    финансовые и нефинансовые опции
"    функциональный анализ
"    цепочка стоимости и ключевые этапы
"    принципы и подходы
"    сопротивление переменам
"    готовность и проверка

Вручение дипломов

\

\

СУББОТА, 29 СЕНТЯБРЯ
Окончание программы. Отъезд участников\\СТАНДАРТНЫЕ ВАРИАНТЫ УЧАСТИЯ:

\

 

Взнос за участие, включая проживание в отеле: £ 4,250 (да/нет)
Полная программа участия включает: материалы программы, диплом участника, 6 ночей проживание в центральных отелях класса ****De Luxe, услуги переводчиков, трехразовое питание, визовая поддержка при оформлении визы кроме консульского сбора, транспортное обслуживание в ходе программы, аэропорт трансферы  
ВАРИАНТЫ УЧАСТИЯ ДЛЯ ГРУППЫ ОТ 2-Х ЧЕЛОВЕК:

 

\

Взнос за участие, включая проживание в отеле: £ 3,985  (да/нет)
Полная программа участия включает:материалы программы, диплом участника, 6 ночей проживание в центральных отелях класса ****De Luxe, услуги переводчиков, трехразовое питание, визовая поддержка при оформлении визы кроме консульского сбора, транспортное обслуживание в ходе программы, аэропорт трансферы       
   

\

 

ДЛЯ ГРУППЫ БОЛЕЕ 5-ТИ ЧЕЛОВЕК – ЦЕНА СОСТАВИТ £ 3,450

Предусмотрена индивидуальная программа для группы более 3-х человек


ПРЕДЛАГАЕМ ПРОВЕДЕНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЮ ВЕБИНАРА (WEBINAR)

ОНЛАЙН – СЕМИНАР  общение в режиме реального времени

Дистанционное обучение (ДО) – взаимодействие на расстоянии

\

\

ДЛЯ РЕГИСТРАЦИИ УЧАСТИЯ НЕОБХОДИМО ЗАПОЛНИТЬ РЕГИСТРАЦИОННУЮ ФОРМУ

\
Внимание: Все материалы презентаций будут собраны на USB флэш-карте, которую получат все делегаты программы.

 

\

 

LVA Global Ltd London UK Reg. 09785717, 27a Maxwell Road, Northwood, London, HA6 2XY, United Kingdom

Маргарита Джойс
Координатор проекта
Tel: + 44 208 099 7610
Moscow Tel: 7-499-918-6205
E-mail: rita@lva-global.org

Рейтинг:
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (Еще не оценили)
Загрузка ... Загрузка ...