Международная практика повышения эффективности финансово-экономического менеджмента, инновации в управлении бизнес-процессами — LVA Global

Рубрика: Новости

 

Приглашаем на практическую программу: «Международная практика повышения эффективности финансово-экономического менеджмента, инновации в управлении бизнес-процессами» , которая состоится с 24 по 30 сентября  2017 года в  Лондоне.

Главным организатором выступает  британская компания LVA Global (организация корпоративных программ, международных форумов и бизнес-саммитов с 1994 года).

Использование стратегии инновационного развития позволит организациям своевременно концентрировать  управленческие усилия на освоение и применение перспективных достижений научно-технического прогресса и обеспечение ресурсами динамики инноваций в интересах достижения целей, ориентироваться в рыночных условиях, определять направления деятельности в инновационной сфере, координировать и согласовывать целевые инновационные программы и многое другое.

Эксперты программыКомпании Ernst & Young, Slavin and Associates Limited, Infocat , SPS Just Value Consulting, и другие


Актуальность: Переход экономики страны на инновационный путь развития предопределяет динамику экономического роста и уровень конкурентоспособности предприятий внутри отраслей и в мировом хозяйстве.

Концепция: Cуществует проблема выбора эффективного инструментария разработки и внедрения стратегии  инновационного развития предприятия, оценки экономического воздействия факторов внешней среды на нновационный
потенциал, выбора стратегических приоритетов инновационного развития на основе управления нематериальными активами. Решение этих проблем позволит повысить конкурентоспособность предприятий и оперативно определить внутренние возможности их инновационной деятельности.

Цель: Проанализировать зависимость между эффективностью управления инновационной деятельностью и экономическим ростом предприятия.

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ: ЭФФЕКТИВНОСТЬ СТРАТЕГИИ – ЭТО ПРАВИЛЬНО ВЫБРАННЫЕ ЦЕЛИ
•    Международная практика использования финансовых оценочных показателей
•    Анализ финансового состояния на базе многоуровневой системы относительных финансовых показателей
•    Организационно-экономические проблемы использования относительных коэффициентов по оценке финансово-хозяйственной деятельности предприятий
•    Проблемы финансовой устойчивости и ликвидности и их использование в прогнозных расчётах
•    Организационные структуры планирования
•    Стратегия планирования и прогнозирования, процесс изменений
•    Финансовая структура предприятия
•    Оценка эффективности деятельности компании и подразделений
•    Синхронизация финансового и операционного планирования
•    Управление затратами
•    Методика внедрения эффективной системы управленческого учета и бюджетирования
•    Повышение эффективности управления и увеличение стоимости компании
•    Информационные технологии в управлении финансово-экономических служб
•    Разработка методов оценки инновационного развития
•    Структура инновационного
потенциала компании
•    Инновационное бизнес-моделирование
•    Критерии оценки инвестиционной привлекательности компаний


Практический подход  структура программы предполагает моделирование практических ситуаций, совместный анализ и отработку применения изучаемых методов. Для этого используются специально подготовленные кейсы, моделирующие качественно новые направления развития бизнеса предприятия.

 

ВЫСТУПАЮЩИЕ ЭКСПЕРТЫ:

          Компания  Ernst & Young

«Эрнст энд Янг» является международным лидером в области аудита, налогообложения и права, консультационного сопровождения сделок и консультирования по вопросам ведения бизнеса. У компании -   самая большая сеть офисов среди международных консультационных фирм, работающих в СНГ: в 15 офисах компании в семи странах СНГ работают более 3700 сотрудников. Она проводит аудит 13 из 50 крупнейших российских компаний, входящих в рейтинг газеты Financial Times  «100 крупнейших компаний Восточной Европы», а также является аудитором шести из восьми компаний из СНГ, зарегистрированных на фондовых биржах США. Компания оказывает комплексные аудиторские и консультационные услуги 2000 клиентам в СНГ. Начиная с 1996 года специалисты «Эрнст энд Янг» оказали содействие в привлечении капитала на сумму 27,8 млрд. долларов США в процессе IPO для компаний из стран СНГ.

    Компания Slavin and Associates Limited
Основатель компании Кирилл Славин закончил мехмат МГУ им. М.В. Ломоносова и бизнес-школу Кембриджа. Четыре года работал в области термоядерного синтеза. С 1991 по 1999 год занимал ряд руководящих должностей в Ванг Лабораториз, ПепсиКо, Делойт и Туш и Ринако Плюс в Вене и Москве. С 1999 года, работая консультантом в Лондоне, осуществил ряд проектов в Великобритании, США, Германии, Испании, Португалии и России. Является ассоциированным членом Центра Международного Бизнеса и Управления Кембриджского университета, является автором серии публикаций по вопросам бизнес-стратегии.

Компания Just Value Consulting
Компания Just Value Consulting  специализируется на предоставлении консультационных услуг в таких сферах, как: проведение изменений, корпоративное управление, лидерство, стратегическое бизнес-планирование, управление рисками, реструктуризация и тд. Основатель  компании Рон Мендес закончил Эксетеровский университет по специальности физика, получил звание Присяжного бухгалтера и прошел стажировку в двух первых в мировом рейтинге аудиторских компаниях -  PriceWaterhouseCoopers и Ernst&Young. Был финансовым директором в ряде компаний, а также регулятором в правительственной структуре — Housing Corporation, занимал пост директора в аудиторских компаниях  Baker TiIly и PKF



  Компания   Infocat
InfoCat оказывает консультационные услуги для руководства компаний и специализируется в дизайне, развитии и применении управленческих систем, включая Многомерный OLAP (аналитическая обработка в реальном времени) для финансовых, IT и бизнес-пользователей и CRM (Управление взаимоотношениями с клиентами). В сфере действия OLAP (аналитическая обработка в реальном времени) компания поддерживает и применяет TM1 от IBM Cognos, Express и OLAP Services от Oracle, Analysis Services (Программы для анализа) от Microsoft вместе с такими многочисленными фронт-эндами, как: TM1 Web, TM1 Executive Viewer, Microsoft Proclarity и Panorama Novaview.

   Компания SPS
Концепция бизнеса компании SPS – предоставление услуг, направленных на ключевые этапы жизненного цикла бизнеса. Специалисты компании имеют богатый опыт работы в таких  компаниях с мировыми именами,  как:  HSBC, British Telecom, Cable & Wireless, Reebok, Prism Rail,  Deutsche Bank и т.д. Партнер компании, Аян МакКаскер, до недавнего времени был управляющим директором Ассоциации Присяжных сертифицированых бухгалтеров — ACCA и является членом квалификационного Комитета института присяжных бухгалтеров Шотландии.

ВОСКРЕСЕНЬЕ, 24 СЕНТЯБРЯ

Прибытие участников.
Встречи в аэропорту, трансфер и регистрация в отеле **** De- Luxe

     

ПОНЕДЕЛЬНИК, 25 СЕНТЯБРЯ

УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА И  ИНСТРУМЕНТЫ БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЯ

         Сбалансированная система показателей   
•    корпоративная цель и точка назначения
•    рамки
•    метрики
•    использование сбалансированной системы показателей  

 

        Общий обзор бизнес-моделирования
•    обзор концепций  бизнес оценки моделирования
•     наступательный  и оборонительный инструменты стандартного моделирования
—   бизнес-планирование
—   сценарное планирование
•     инструмент  операционного моделирования — моделирование бизнес-процессов
•     прогнозирующие инструменты компьютерного моделирования
— моделирование по методу Монте Карло
— интеллектуальный анализ данных
•     некомпьюторный инструмент  изменения струткуры бизнес модели

ИННОВАЦИОННАЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ


•    введение
•    элементы
•    уровни
—   стратегический уровень
—   уровень бизнес моделирования
—    уровень внедрения
•    блоки моделирования
— определение клиентской базы
— предложение
— каналы
—   комуникации
—   денежные потоки
—   ключевые ресурсы
—   основная деятельность
—   партнеры
—   оценка затрат
•    матрица
•    демонстрация новой системы анализа

            Выводы

 

ВТОРНИК, 26 СЕНТЯБРЯ


СТРУКТУРИРОВАНИЕ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ФУНКЦИЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ДЕПАРТАМЕНТА

Организационная структура финансового департамента и роль каждой функции
•    казначейство
•    финансовая отчётность
•    управленческая отчётность
•    планирование и бюджетирование
•    информационные технологии
•    общее администрирование и юридическая поддержка

Требования к отчётности и планированию, оргструктура финансового департамента в свете принципов и правил корпоративного управления
•    структура финансового департамента
•    различные школы научной  мысли и практики бухучёта
—   Германо-Австрийская
—    Англо-Саксонская (UK GAAP, US GAAP)
—   Латинская (Франция)
•    управленческий и финансовый учёт: различия порождаются разницей в целях
•    управленческий учёт:  планирование будущего и контроль результатов
•    учёт затрат
—     Standard costing
—     Activity based costing
—     Backflush accounting
-    Target cost management

•    примеры и обсуждение
•    планирование и учёт затрат: какое отношение они имеют к стандартам бухучёта?
•    системы управленческой информации и бухучёта
•    Автоматизация и принцип «одного окна»
—     SAP
—     Oracle financials
—      J D Edwards
—      AccPac
—      Scala / Platinum
—      Sun Accounts
—      Diasoft
—      другие
Выводы

СРЕДА, 27 СЕНТЯБРЯ


СНИЖЕНИЕ ИЗДЕРЖЕК И ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ


•    содержание
•    инфрастуктурный и операционный уровни
•    матрица бизнес-преимуществ и рыночной привлекательности
•    Бостонская матрица
•    техника развития стратегии
•    матрица  ANSOFF
•    4 главных вопроса
•    принятие решений
•    анализ процесов
•    цепь поставок
•    интеграция управления цепью поставок
•    принципы
•    изменения
•    стратегии сокращения затрат
•    преграды

Процес снижения затрат
•    содержание
•    инфрастуктурный и операционный уровни
•    матрица бизнес-преимуществ и рыночной привлекательности
•    «Бостонская матрица» и  матрица  ANSOFF
•    принятие решений и анализ процесов

Цепь поставок
•    определение
•    преимущества интеграции управления цепью поставок
•    принципы управления
•    изменения и стратегии сокращения затрат
•    реорганизация цепи поставок и примеры
Ключевые показатели результативности

 

ЧЕТВЕРГ, 28 СЕНТЯБРЯ

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА


Организационные структуры планирования
•    четыре ключевых вида бизнеса
•    три критерия определения частоты планирования, отчетности и анализа отклонений
•    одноуровневая организация бизнеса и традиционная структура планирования и бюджетирования
•    новые бюджетные структуры
•    дифференциация управленческих технологий для разных видов компаний
•    групповые структуры и их виды
•    определение приоритетов

Структурирование финансово-экономических функций
•    инфраструктура
•    общие принципы
•    факторы воздействия
•    оптимизация
•    финансовые функции материнской компании
•    финансовые функции филиала
•    условия эффективного бухучета
•    организационные структуры бюджетирования
•    стратегический контекст и бизнес-планирование
    Эффективное корпоративное управление  
•    определение
•    заинтересованные организации
•    состав совета директоров
•    работа и распорядок
•    результаты отчета Eversheds
•    связь с контролем затрат

Квартальная финансовая корпоративная отчетность
•    предыстория
•    цели и преимущества
•    недостатки
— для консультантов
— для инвесторов
— для компаний
•    компенсирующие факторы
Отчетность по корпоративной социальной ответственности
•    предыстория
•    принцип «три столпа»
•    составляющие факторы
•    краткая характеристика
•    глобальная инициатива по отчетности

 

ПЯТНИЦА, 29 СЕНТЯБРЯ

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ И РИСКАМИ


•    организационное содержание
•    ключевые катализаторы и концепции
•    методика анализа факторов
•    матрица определения потребности в изменениях
•    финансовые и нефинансовые опции
•    функциональный анализ
•    цепочка стоимости и ключевые этапы
•    принципы и подходы
•    сопротивление переменам
•    готовность и проверка

Управление рисками
•    содержание и определения
•    процесс
•    подходы к управлению рисками
•    методы идентификации рисков
•    виды рисков
•    определение приоритетов

•    матрица контроля
•    типы контроля  и виды рисков
•    матрица управления рисками
•    реестр рисков
•    отчетность  и управление
•    технология принятия решений

Вручение дипломов

СУББОТА, 30 СЕНТЯБРЯ


Окончание программы. Отъезд участников

СТАНДАРТНЫЕ ВАРИАНТЫ УЧАСТИЯ:

Взнос за участие, включая проживание в отеле: £ 4,250 (да/нет)
Полная программа участия включает:  материалы программы, диплом участника, 6 ночей проживание в центральных отелях класса ****De Luxe, услуги переводчиков, трехразовое питание, визовая поддержка при оформлении визы кроме консульского сбора, транспортное обслуживание в ходе программы, аэропорт трансферы

 

ВАРИАНТЫ УЧАСТИЯ ДЛЯ ГРУППЫ ОТ 2-Х ЧЕЛОВЕК:

Взнос за участие, включая проживание в отеле: £ 3,985  (да/нет)
Полная программа участия включает: материалы программы, диплом участника, 6 ночей проживание в центральных отелях класса ****De Luxe, услуги переводчиков, трехразовое питание, визовая поддержка при оформлении визы кроме консульского сбора, транспортное обслуживание в ходе программы, аэропорт трансферы   

 

ДЛЯ ГРУППЫ БОЛЕЕ 5-ТИ ЧЕЛОВЕК – ЦЕНА СОСТАВИТ £ 3,450

Предусмотрена индивидуальная программа для группы более 3-х человек

ПРЕДЛАГАЕМ ПРОВЕДЕНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЮ ВЕБИНАРА (WEBINAR)

ОНЛАЙН – СЕМИНАР  общение в режиме реального времени

Дистанционное обучение (ДО) – взаимодействие на расстоянии

LVA Global Ltd London UK Reg. 09785717, 27a Maxwell Road, Northwood, London, HA6 2XY, United Kingdom

Все материалы презентаций будут собраны на USB — карте, которую получат все  делегаты программы

ДЛЯ РЕГИСТРАЦИИ УЧАСТИЯ НЕОБХОДИМО ЗАПОЛНИТЬ РЕГИСТРАЦИОННУЮ ФОРМУ

С уважением,
Маргарита Джойс
Координатор проекта
Tel: + 44 208 099 7610
Moscow Tel: 7-499-918-6205
E-mail: rita@lva-global.org

 

 

Рейтинг:
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (Еще не оценили)
Загрузка ... Загрузка ...
Просмотров: 7