MINI MBA – магистр делового администрирования | Ускоренная программа по бизнес-администрированию – 7 рабочих дней — Бизнес-программа LVA Global, Лондон, Британия

Рубрика: Новости

 

Один из самых надежных пропусков в мир большого бизнеса

Приглашаем на Курс Mini MBA, который состоится в Лондоне с 5 по 12 августа 2017 года. Программа специально разработана для бизнесменов России, Балтии, СНГ и Восточной Европы.

Главным организатором выступает британская компания LVA Global (организация корпоративных программ, международных форумов и бизнес-саммитов с 1994 года).

 \

 ЦЕЛЬ И КОНЦЕПЦИЯ ПРОГРАММЫ

Ускоренный курс подготовки — Mini MBA имеет высокую практическую значимость для руководителей и специалистов, так как базируется на модульной системе и направлен на повышение квалификации и качества бизнес-администрирования в соответствии с международными стандартами. Курсом предусмотрено большое количество консультационных занятий в интерактивном режиме, что позволит руководителям выработать стратегию в принятии управленческих решений.
Главная задача – подготовка высококвалифицированного бизнес – менеджмента. Именно выпускники бизнес-школ становятся теми, кого называют топ – руководителями или менеджерами высшего звена. МВА – образование не для ленивых. Впрочем, как и не для бедных. Бизнес не терпит пассивности! И пусть курс Mini МВА станет Вам стимулом к проявлению активности!

\

МОДЕРАТОР ПРОГРАММЫ:

Модератор курсов, Рон Мендес закончил Эксетеровский университет по специальности физика, получил звание Присяжного бухгалтера и прошел стажировку в двух первых в мировом рейтинге аудиторских компаниях — PriceWaterhouseCoopers и Ernst&Young. Занимал руководяшие посты в таких компаниях, как: Solar Turbines – Caterpillar, Esmark, Diageo, George Wimpey, а также был регулятором в правительственной структуре — Housing Corporation, занимал пост директора в аудиторских компаниях Baker TiIly и PKF. Он является членом Института внутренних аудиторов, Института директоров, членом комитета аудита и рисков Института управления рисками, Председателем комитета по аудиту и рискам Присяжного института жилья, а также основателем компании Just Value Consulting, специализирующейся на предоставлении консультационных услуг в таких сферах, как: проведение изменений, корпоративное управление, лидерство, стратегическое бизнес-планирование, управление рисками, реструктуризация и тд. Клиентская база Рона Мендеса — очень разнообразна: от Научного парка Уорикского университета и организации Sandwell ALMO до нефтяных компаний Карибского бассейна, Газпрома, Российских железных дорог и правительственных учреждений в Восточной Европе и Центральной Азии.

\

МЕТОДОЛОГИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ

Программа состоит из модулей— аудиторных занятий, в процессе которых руководителям предлагаются всевозможные ситуации, которые придется им решать в дальнейшей профессиональной деятельности. Это — различные управленческие ситуации, часть из которых относятся к области антикризисного менеджмента. Понять, какая именно ситуация перед вами и суметь эффективно ее разрешить, главная задача — решения кейса. При грамотном руководстве темпы развития предприятия неизменно пойдут вверх.

Через активный диалог и групповые «case study» Вы приобретете и усовершенствуете навыки бизнес — администрирования, сможете проявить свои способности и применить знания на практике. Программа дополнительно дает умение провести убедительную презентацию, найти нужные аргументы в споре на переговорах, умение понимать, находить и решать критические ситуации. В этом и заключается настоящее мастерство талантливого руководителя! Только в практической работе, а именно ее и призвана воссоздать интенсивная программа курса стратегического управления, Вы сможете по-настоящему научиться действовать в любых, даже самых сложных рабочих ситуациях.

Для изучения предоставляются 47 часов аудиторных занятий и все возможные ресурсы и материалы. При необходимости количество часов любого из модулей может быть увеличено на 5-10 часов, а также возможна организация серии индивидуальных консультаций. Программа курса ориентирована на руководителей всех уровней, так как позволяет проверить свои знания по итогам каждого модуля и общей программы и cделать соответствующие выводы.

Варианты участия и сроки проведения программы указаны в регистрационной форме на последней странице

\

\\ПРОГРАММА КУРСА

СИЛЬНЫЕ И УСПЕШНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ НУЖДАЮТСЯ В СИЛЬНЫХ И УСПЕШНЫХ ЛИДЕРАХ”

\

СУББОТА, 5 АВГУСТА

Прибытие участников. Встречи в аэропорту.
Трансфер и регистрация в отеле Deluxe****

ВОСКРЕСЕНЬЕ, 6 АВГУСТА

Вступительный тест (Admission Test MBA Leadership)

МОДУЛЬ 1: ПРИНЯТИЕ ЭФФЕКТИВНЫХ РЕШЕНИЙ

определение модели принятия решений
• элемент ясности
• модель принятия решений для директоров и руководства
• определение корпоративного объективного решения
• определение ограничений в принятии решений
• интеграция интуиции и эмоциональные сигналы

• извлечение ценности из сталкивающихся мнений
• использование правильной структуры для принятия решений
• четкость перспектив
• сокращение сложных решений
• согласование наряду с правильным результатом

ПОНЕДЕЛЬНИК, 7 АВГУСТА

МОДУЛЬ 3: ЛИДЕРСТВО И РАЗВИТИЕ КОМАНД

обзор результатов иследований по лидерству и командам
• быть управленцем или лидером
• обзор различных стилей корпоративного лидерства
• определение содержания и целей для организационного успеха

• элементы формулы успешного лидерства
• технический интелект по сравнению с эмоциональным интелектом в эффективном лидерстве
• изменение «пирамиды» для больших корпоративных результатов

ВТОРНИК, 8 АВГУСТА

МОДУЛЬ 4: БИЗНЕС МОДЕЛИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ

Обзор и основные компоненты
Фундаментальные элементы плана
• корпоративная цель: видение, задачи, ценности и убеждения
• различия между стратегическим и тактическим (операционным) подходами
• эффект принятия решения
• ключевые факторы для составления планов

 

Стратегическое моделирование
• сценарное планирование
• методика факторов: внутренние / внешние силы
Оперативное моделирование — моделирование бизнес-процессов
Компьютерное моделирование — моделирование по методу Монте-Карло
Интеллектуальный анализ данных
Инновационная бизнес-модель

СРЕДА, 9 АВГУСТА

МОДУЛЬ 5: БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Бюджетирование как управленческая технология
• содержание, обзор и принятие мер
• содержание стратегического бизнес-планирования
• основы плана, стратегические и операционные уровни
• управление на уровнях и критические факторы
• типы планов и бюджеты
Ключевые элементы финансовых планов

Ключевые показатели результативности
Процесс бюджетирования
Организационные структуры планирования
• критерии определения частоты планирования, отчетности и анализа отклонений
• традиционные и новые бюджетные структуры
• дифференциация управленческих технологий для разных видов компаний
• групповые структуры и их виды, определение приоритетов

ЧЕТВЕРГ, 10 АВГУСТА

МОДУЛЬ 6: УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ И КОРПОРАТИВНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

содержание
• инфрастуктурный и операционный уровни
• матрица бизнес-преимуществ и рыночной привлекательности
• «Бостонская матрица» и матрица ANSOFF
• принятие решений и анализ процесов
Цепь поставок
• определение
• преимущества интеграции управления цепью поставок
• принципы управления
• изменения и стратегии сокращения затрат
• реорганизация цепи поставок и примеры

 

Методика Lean
• истоки
• 4 принципа и 7 пунктов экономии Toyota
• этапы внедрения
Общие принципы финансового мониторинга
Области для контроля и сокращения расходов
• баланс,прибыль и убытки
• движение денежных средств
• особенности компаний с фиксироваными активами, торговых и сервисных компаний

ПЯТНИЦА, 11 АВГУСТА

МОДУЛЬ 6: УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ И РИСКАМИ

Управление изменениями
• организационное содержание
• ключевые катализаторы и концепции
• методика анализа факторов и матрица определения потребности в изменениях
• финансовые и нефинансовые опции и функциональный анализ
• цепочка стоимости, ключевые этапы, принципы и подходы
• сопротивление переменам, готовность и проверка

 

Управление рисками
• содержание, определения и процесс
• подходы к управлению рисками
• методы идентификации рисков и виды рисков
• определение приоритетов и матрица контроля
• технология принятия решений
Выводы

Вручение дипломов

СУББОТА , 12 АВГУСТА

Окончание программы. Отъезд участников

\

\

Варианты участия

Взнос за участие, включая проживание в отеле: £ 5975 (да/нет)
Полная программа участия включает: материалы программы, диплом участника, 8 ночей проживание в центральных отелях класса ****De Luxe, услуги переводчиков, трехразовое питание, визовая поддержка при оформлении визы кроме консульского сбора, транспортное обслуживание в ходе программы, аэропорт трансферы

 

Взнос за участие, исключая проживание в отеле: £ 4685 (да/нет)
Полная программа участия, исключая проживание включает: материалы программы, диплом участника, услуги переводчиков, обеды и ужины, визовая поддержка при оформлении визы кроме консульского сбора, транспортное обслуживание в ходе программы

 

ВАРИАНТЫ УЧАСТИЯ ДЛЯ ГРУППЫ ОТ 3-Х ЧЕЛОВЕК:

Взнос за участие, включая проживание в отеле: £ 5575 (да/нет)
Полная программа участия включает: материалы программы, диплом участника, 8 ночей проживание в центральных отелях класса ****De Luxe, услуги переводчиков, трехразовое питание, визовая поддержка при оформлении визы кроме консульского сбора, транспортное обслуживание в ходе программы, аэропорт трансферы

 

LVA Global Ltd London UK Reg. 09785717,
27a Maxwell Road, Northwood, London, HA6 2XY, United Kingdom

Маргарита Джойс
Координатор проекта
Tel:  + 44 (0) 20 8099 7610
Moscow Tel: 7-499-9186205
Fax: + 44 208 861 3506
E-mail: rita@lva-global.org

 

Рейтинг:
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (Еще не оценили)
Загрузка ... Загрузка ...