MINI MBA – магистр делового администрирования — Ускоренная программа по бизнес-администрированию – 7 рабочих дней

Рубрика: Новости

SAMBROS_CONSULTING_LVA_MBA_September-London-2015-627

“Один из самых надежных пропусков в мир большого бизнеса"

Приглашаем Вас на Курс Mini MBA, который состоится в в Лондоне с 25-го сентября по 3-е октября 2015 года. Программа специально разработана для бизнесменов России, Балтии, СНГ и Восточной Европы. Главным организатором выступает британская компания LVA Europe (организация корпоративных программ, международных форумов и бизнес-саммитов с 1994 года — www.lvaeurope.com).

.

ЦЕЛЬ И КОНЦЕПЦИЯ ПРОГРАММЫ

.

Ускоренный курс подготовки — Mini MBA имеет высокую практическую значимость для руководителей и специалистов, так как базируется на модульной системе и направлен на повышение квалификации и качества бизнес-администрирования в соответствии с международными стандартами. Курсом предусмотрено большое количество консультационных занятий в интерактивном режиме, что позволит руководителям выработать стратегию в принятии управленческих решений.
Главная задача – подготовка высококвалифицированного бизнес – менеджмента. Именно выпускники бизнес-школ становятся теми, кого называют топ – руководителями или менеджерами высшего звена. МВА – образование не для ленивых. Впрочем, как и не для бедных. Бизнес не терпит пассивности! И пусть курс Mini МВА станет Вам стимулом к проявлению активности!

.

МОДЕРАТОР ПРОГРАММЫ:

 

.

Модератор курсов, Рон Мендес закончил Эксетеровский университет по специальности физика, получил звание Присяжного бухгалтера и прошел стажировку в двух первых в мировом рейтинге аудиторских компаниях — PriceWaterhouseCoopers и Ernst&Young. Занимал руководяшие посты в таких компаниях, как: Solar Turbines – Caterpillar, Esmark, Diageo, George Wimpey, а также был регулятором в правительственной структуре — Housing Corporation, занимал пост директора в аудиторских компаниях Baker TiIly и PKF. Он является членом Института внутренних аудиторов, Института директоров, членом комитета аудита и рисков Института управления рисками, Председателем комитета по аудиту и рискам Присяжного института жилья, а также основателем компании Just Value Consulting, специализирующейся на предоставлении консультационных услуг в таких сферах, как: проведение изменений, корпоративное управление, лидерство, стратегическое бизнес-планирование, управление рисками, реструктуризация и тд. Клиентская база Рона Мендеса — очень разнообразна: от Научного парка Уорикского университета и организации Sandwell ALMO до нефтяных компаний Карибского бассейна, Газпрома, Российских железных дорог и правительственных учреждений в Восточной Европе и Центральной Азии.

.

МЕТОДОЛОГИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ

 

.

Программа состоит из модулей — аудиторных занятий, в процессе которых руководителям предлагаются всевозможные ситуации, которые придется им решать в дальнейшей профессиональной деятельности. Это — различные управленческие ситуации, часть из которых относятся к области антикризисного менеджмента. Понять, какая именно ситуация перед вами и суметь эффективно ее разрешить, главная задача — решения кейса. При грамотном руководстве темпы развития предприятия неизменно пойдут вверх.

Через активный диалог и групповые «case study» Вы приобретете и усовершенствуете навыки бизнес — администрирования, сможете проявить свои способности и применить знания на практике. Программа дополнительно дает умение провести убедительную презентацию, найти нужные аргументы в споре на переговорах, умение понимать, находить и решать критические ситуации. В этом и заключается настоящее мастерство талантливого руководителя! Только в практической работе, а именно ее и призвана воссоздать интенсивная программа курса стратегического управления, Вы сможете по-настоящему научиться действовать в любых, даже самых сложных рабочих ситуациях.

Для изучения предоставляются 47 часов аудиторных занятий и все возможные ресурсы и материалы. При необходимости количество часов любого из модулей может быть увеличено на 5-10 часов, а также возможна организация серии индивидуальных консультаций. Программа курса ориентирована на руководителей всех уровней, так как позволяет проверить свои знания по итогам каждого модуля и общей программы и cделать соответствующие выводы.

Варианты участия и сроки проведения программы указаны в регистрационной форме на последней странице

..

ПРОГРАММА КУРСА

.

“СИЛЬНЫЕ И УСПЕШНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ НУЖДАЮТСЯ В СИЛЬНЫХ И УСПЕШНЫХ ЛИДЕРАХ”

.

ПЯТНИЦА, 25 СЕНТЯБРЯ

 

Прибытие участников. Встречи в аэропорту.
Трансфер и регистрация в отеле Deluxe****
Ужин в ресторане отеля

.

СУББОТА, 26 СЕНТЯБРЯ

.

Вступительный тест (Admission Test MBA Leadership)

.

МОДУЛЬ 1: ПРИНЯТИЕ ЭФФЕКТИВНЫХ РЕШЕНИЙ

• определение модели принятия решений
• элемент ясности
• модель принятия решений для директоров и руководства
• определение корпоративного объективного решения
• определение ограничений в принятии решений
• интеграция интуиции и эмоциональные сигналы

Обед

• извлечение ценности из сталкивающихся мнений
• использование правильной структуры для принятия решений
• четкость перспектив
• сокращение сложных решений
• согласование наряду с правильным результатом

Ужин

.

ВОСКРЕСЕНЬЕ, 27 СЕНТЯБРЯ

.

МОДУЛЬ 2: ПЕРЕГОВОРЫ И ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ НАВЫКИ

Индивидуальные навыки

• взаимодействие направленое на результат
• нейролингвистические элементы — словестное и визуальное взаимопонимание
• восприятие и мышление
• сенсорная чувствительность — общение на уровне подсознания, чтение знаков
• cинтонное обучение — признание и реагирование
• проведение встреч

 

Обед

 

Переговоры

• структура эффективных переговоров
• основные правила соглашения
• переговоры на общей волне
• переговоры через опрос
• решение, основанное не переговорах
• основные тактики переговоров
• как избежать манипуляции
• как прервать взаимоблокировку
• обеспечение справедливого процесса переговоров
• типичные ошибки в переговорах
• упрощение сложных переговоров

 

Ужин

.

ПОНЕДЕЛЬНИК, 28 СЕНТЯБРЯ

.

МОДУЛЬ 3: ЛИДЕРСТВО И РАЗВИТИЕ КОМАНД

• обзор результатов иследований по лидерству и командам
• быть управленцем или лидером
• обзор различных стилей корпоративного лидерства
• определение содержания и целей для организационного успеха

.
Обед

.
• элементы формулы успешного лидерства
• технический интелект по сравнению с эмоциональным интелектом в эффективном лидерстве
• изменение «пирамиды» для больших корпоративных результатов

.

Ужин

.

ВТОРНИК, 29 СЕНТЯБРЯ

.

МОДУЛЬ 4: БИЗНЕС МОДЕЛИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ

Обзор и основные компоненты


Фундаментальные элементы плана

.
• корпоративная цель: видение, задачи, ценности и убеждения
• различия между стратегическим и тактическим (операционным) подходами
• эффект принятия решения
• ключевые факторы для составления планов

Обед

 

Стратегическое моделирование
• сценарное планирование
• методика факторов: внутренние / внешние силы

.
Оперативное моделирование — моделирование бизнес-процессов
Компьютерное моделирование — моделирование по методу Монте-Карло
Интеллектуальный анализ данных
Инновационная бизнес-модель

.

Ужин

.

СРЕДА, 30 СЕНТЯБРЯ

.

МОДУЛЬ 5: БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

.

Бюджетирование как управленческая технология
• содержание, обзор и принятие мер
• содержание стратегического бизнес-планирования
• основы плана, стратегические и операционные уровни
• управление на уровнях и критические факторы
• типы планов и бюджеты
Ключевые элементы финансовых планов

.

Обед

.

Ключевые показатели результативности
Процесс бюджетирования
Организационные структуры планирования
• критерии определения частоты планирования, отчетности и анализа отклонений
• традиционные и новые бюджетные структуры
• дифференциация управленческих технологий для разных видов компаний
• групповые структуры и их виды, определение приоритетов

.

Ужин

.

ЧЕТВЕРГ, 1 ОКТЯБРЯ

.

МОДУЛЬ 6: УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ И КОРПОРАТИВНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

.

• содержание
• инфрастуктурный и операционный уровни
• матрица бизнес-преимуществ и рыночной привлекательности
• «Бостонская матрица» и матрица ANSOFF
• принятие решений и анализ процесов
.

Цепь поставок
• определение
• преимущества интеграции управления цепью поставок
• принципы управления
• изменения и стратегии сокращения затрат
• реорганизация цепи поставок и примеры

.

Обед

.

Методика Lean
• истоки
• 4 принципа и 7 пунктов экономии Toyota
• этапы внедрения
Общие принципы финансового мониторинга
Области для контроля и сокращения расходов

• баланс,прибыль и убытки
• движение денежных средств
• особенности компаний с фиксироваными активами, торговых и сервисных компаний

.

Ужин

.

ПЯТНИЦА, 2 ОКТЯБРЯ

.

МОДУЛЬ 7: УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ И РИСКАМИ

.

Управление изменениями
• организационное содержание
• ключевые катализаторы и концепции
• методика анализа факторов и матрица определения потребности в изменениях
• финансовые и нефинансовые опции и функциональный анализ
• цепочка стоимости, ключевые этапы, принципы и подходы
• сопротивление переменам, готовность и проверка

.

Обед

.

Управление рисками
• содержание, определения и процесс
• подходы к управлению рисками
• методы идентификации рисков и виды рисков
• определение приоритетов и матрица контроля
• технология принятия решений
Выводы

.

Гала – ужин. Вручение дипломов

.

СУББОТА , 3 ОКТЯБРЯ

 

.

Окончание программы. Отъезд участников

.

.

.

.

варианты участия

.

Взнос за участие, включая проживание в отеле: GBP 8,985 (да/нет)
Полная программа участия включает: материалы программы, диплом участника, 8 ночей проживание в центральных отелях класса ****De Luxe, услуги переводчиков, трехразовое питание, визовая поддержка при оформлении визы кроме консульского сбора, транспортное обслуживание в ходе программы, аэропорт трансферы

 

Взнос за участие, исключая проживание в отеле: GBP 7,985 (да/нет)
Полная программа участия, исключая проживание включает: материалы программы, диплом участника, услуги переводчиков, обеды и ужины, визовая поддержка при оформлении визы кроме консульского сбора, транспортное обслуживание в ходе программы
Взнос за участие, в академической части семинара: GBP 6,685 (да/нет)
Программа участия включает: материалы программы, диплом участника, услуги переводчиков и обеды

.

.

ВАРИАНТЫ УЧАСТИЯ ДЛЯ ГРУППЫ 10 И БОЛЕЕ ЧЕЛОВЕК:

Взнос за участие, включая проживание в отеле: GBP 7,975 (да/нет)
Полная программа участия включает: материалы программы, диплом участника, 8 ночей проживание в центральных отелях класса ****De Luxe, услуги переводчиков, трехразовое питание, визовая поддержка при оформлении визы кроме консульского сбора, транспортное обслуживание в ходе программы, аэропорт трансферы

 

Взнос за участие, включая проживание в отеле(в двухместных номерах): GBP7,575 (да/нет)
Полная программа участия включает: материалы программы, диплом участника, 8 ночей проживание в центральных отелях класса ****De Luxe (в двухместных номерах), услуги переводчиков, трехразовое питание, визовая поддержка при оформлении визы кроме консульского сбора, транспортное обслуживание в ходе программы, аэропорт трансферы

.

.

LVA Europe Ltd
First Floor, Southside Argyle House, Joel Street, Northwood Hills, London HA6 1NL, UK,
Moscow Tel: 7-499-918-6205, Tel: + 44 (0) 20 8099 7610, Fax: +44 (0) 1923 841788,
E-mail: info@lvaeurope.com W:www.lvaeurope.com

 

Рейтинг:
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (Еще не оценили)
Загрузка ... Загрузка ...