MINI MBA – Магистр делового администрирования — Ускоренная программа по бизнес-администрированию — Бизнес-программа компании LVA Global

Рубрика: Новости

Приглашаем Вас на Курс Mini MBA, который состоится в Лондоне с 27-го января по 4-е февраля 2017 года.  Программа специально разработана для бизнесменов России, Балтии, СНГ и Восточной Европы.

Главным организатором выступает британская компания LVA Global (организация корпоративных программ, международных форумов и бизнес-саммитов с 1994 года.

.

ЦЕЛЬ И КОНЦЕПЦИЯ  ПРОГРАММЫ:Ускоренный курс подготовки — Mini MBA имеет высокую практическую значимость для руководителей и специалистов, так как базируется на модульной системе и направлен на повышение квалификации и качества бизнес-администрирования в соответствии с международными стандартами. Курсом предусмотрено большое количество консультационных занятий в интерактивном режиме, что позволит руководителям выработать стратегию в принятии управленческих решений.
Главная задача – подготовка высококвалифицированного бизнес – менеджмента. Именно выпускники бизнес-школ  становятся теми, кого называют топ – руководителями или менеджерами высшего звена. МВА – образование не для ленивых. Впрочем, как и не для бедных. Бизнес не терпит пассивности! И пусть курс Mini МВА станет Вам стимулом к проявлению активности!

 .

МОДЕРАТОР ПРОГРАММЫ: – Компания Just Value Consulting  специализируется на предоставлении консультационных услуг в таких сферах как проведение изменений, корпоративное управление, лидерство, стратегическое бизнес-планирование, управление рисками, реструктуризация и тд. Основатель  компании, Рон Мендес закончил Эксетеровский университет по специальности физика, получил звание Присяжного бухгалтера и прошел стажировку в двух первых в мировом рейтинге аудиторских компаниях -  PriceWaterhouseCoopers и Ernst&Young. Занимал руководяшие посты  в таких компаниях, как: Solar Turbines – Caterpillar, Esmark, Diageo, George Wimpey, а также был регулятором в правительственной структуре — Housing Corporation, занимал пост директора в аудиторских компаниях  Baker TiIly и PKF. Он является членом Института внутренних аудиторов,  Института директоров, членом комитета аудита и рисков Института управления рисками, Председателем комитета по аудиту и рискам Присяжного института жилья, а также основателем  компании Just Value Consulting,  специализирующейся  на предоставлении консультационных услуг в таких сферах, как: проведение изменений, корпоративное управление, лидерство, стратегическое бизнес-планирование, управление рисками, реструктуризация и тд. Клиентская база  Рона Мендеса — очень разнообразна: от Научного парка Уорикского университета и организации Sandwell ALMO до нефтяных компаний Карибского бассейна, Газпрома, Российских железных дорог и правительственных учреждений в Восточной Европе и Центральной Азии.
.


MЕТОДОЛОГИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ:
Программа состоит из модулей — аудиторных занятий, в процессе которых руководителям предлагаются всевозможные ситуации, которые придется им решать в дальнейшей профессиональной деятельности. Это — различные управленческие ситуации, часть из которых относятся к области антикризисного менеджмента. Понять, какая именно ситуация перед вами и суметь эффективно ее разрешить, главная задача — решения кейса. При грамотном руководстве темпы развития предприятия неизменно пойдут вверх.

Через активный диалог и групповые «case study» Вы приобретете и усовершенствуете навыки бизнес — администрирования, сможете проявить свои способности и применить знания на практике. Программа дополнительно дает умение провести убедительную презентацию, найти нужные аргументы в споре на переговорах, умение понимать, находить и решать критические  ситуации. В этом и заключается настоящее мастерство талантливого руководителя! Только в практической работе, а именно ее и призвана воссоздать интенсивная программа курса стратегического управления, Вы сможете по-настоящему научиться действовать в любых, даже самых сложных рабочих ситуациях.

Для изучения предоставляются 47 часов аудиторных занятий и все возможные ресурсы и материалы. При необходимости количество часов любого из модулей может быть увеличено на 5-10 часов, а также возможна организация серии индивидуальных консультаций. Программа курса ориентирована на руководителей всех уровней, так как позволяет проверить свои знания по итогам каждого модуля и общей программы и cделать соответствующие выводы.

Варианты участия и сроки проведения программы указаны в регистрационной форме на последней странице

 

ПЯТНИЦА, 27 ЯНВАРЯ

Прибытие участников.
Встречи в аэропорту, трансфер и регистрация в отеле **** De- Luxe

       Ужин в ресторане отеля

СУББОТА, 28 ЯНВАРЯ

Вступительный тест (Admission Test MBA Leadership)

 МОДУЛЬ 1: ПРИНЯТИЕ ЭФФЕКТИВНЫХ РЕШЕНИЙ

•    определение модели принятия решений
•    элемент ясности
•    модель принятия решений для директоров и руководства
•    определение корпоративного объективного решения
•    определение ограничений в принятии решений
•    интеграция интуиции и эмоциональные сигналы
Обед
•    извлечение ценности из сталкивающихся мнений
•    использование правильной структуры для принятия решений
•    четкость перспектив
•    сокращение сложных решений
•    согласование наряду с правильным результатом
Ужин

ВОСКРЕСЕНЬЕ,  29 ЯНВАРЯ

МОДУЛЬ 2: ПЕРЕГОВОРЫ И ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ НАВЫКИ

            Индивидуальные навыки
•    взаимодействие направленое на результат
•    нейролингвистические элементы — словестное и визуальное взаимопонимание
•    восприятие и мышление
•    сенсорная чувствительность — общение на уровне подсознания, чтение знаков
•    cинтонное обучение — признание и реагирование
•    проведение встреч
 Обед

             Переговоры
•    структура эффективных переговоров
•    основные правила соглашения
•    переговоры на общей волне
•    переговоры через опрос
•    решение, основанное не переговорах
•    основные тактики переговоров
•    как избежать манипуляции
•    как прервать взаимоблокировку
•    обеспечение справедливого процесса переговоров
•    типичные ошибки в переговорах
•    упрощение сложных переговоров
Ужин

ПОНЕДЕЛЬНИК, 30 ЯНВАРЯ

МОДУЛЬ 3:  ЛИДЕРСТВО И РАЗВИТИЕ КОМАНД

•    обзор результатов иследований по лидерству и  командам
•    быть управленцем или лидером
•    обзор различных стилей корпоративного лидерства
•    определение содержания  и целей для организационного успеха
Обед
•    элементы формулы успешного лидерства
•    технический интелект по сравнению с эмоциональным интелектом в эффективном лидерстве
•    изменение «пирамиды» для больших корпоративных результатов
Ужин

ВТОРНИК, 31 ЯНВАРЯ

МОДУЛЬ 4:  БИЗНЕС МОДЕЛИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ

 
Обзор и основные компоненты
Фундаментальные элементы плана
•    корпоративная цель: видение, задачи, ценности и убеждения
•    различия между стратегическим и тактическим (операционным) подходами
•    эффект принятия решения
•    ключевые факторы для составления планов

Обед

Стратегическое моделирование
•    сценарное планирование
•    методика факторов: внутренние / внешние силы
Оперативное моделирование — моделирование бизнес-процессов
Компьютерное моделирование — моделирование по методу Монте-Карло    
Интеллектуальный анализ данных
Инновационная бизнес-модель

Ужин

СРЕДА, 1 ФЕВРАЛЯ


МОДУЛЬ 5: БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 

Бюджетирование как управленческая технология
•    содержание, обзор и принятие мер
•    содержание стратегического бизнес-планирования
•    основы плана, стратегические и операционные уровни
•    управление на уровнях и критические факторы
•    типы планов и бюджеты
Ключевые элементы финансовых планов

Обед

Ключевые показатели результативности
Процесс бюджетирования
Организационные структуры планирования
•    критерии определения частоты планирования, отчетности и анализа отклонений
•    традиционные и новые бюджетные структуры
•    дифференциация управленческих технологий для разных видов компаний
•    групповые структуры и их виды, определение приоритетов
Ужин

ЧЕТВЕРГ, 2 ФЕВРАЛЯ


МОДУЛЬ 6: УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ И КОРПОРАТИВНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ


•    содержание
•    инфрастуктурный и операционный уровни
•    матрица бизнес-преимуществ и рыночной привлекательности
•    «Бостонская матрица» и  матрица  ANSOFF
•    принятие решений и анализ процесов
           Цепь поставок
•    определение

•    преимущества интеграции управления цепью поставок
•    принципы управления
•    изменения и стратегии сокращения затрат
•    реорганизация цепи поставок и примеры
Обед

           Методика Lean
•    истоки
•    4 принципа и 7 пунктов экономии Toyota
•    этапы внедрения
           Общие принципы финансового мониторинга
           Области для контроля и сокращения расходов 
•    баланс,прибыль и убытки
•    движение денежных средств
•    особенности компаний с фиксироваными активами, торговых и сервисных компаний
Ужин

ПЯТНИЦА, 3 ФЕВРАЛЯ

МОДУЛЬ 6: УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ И РИСКАМИ


Управление изменениями

•    организационное содержание
•    ключевые катализаторы и концепции
•    методика анализа факторов и матрица определения потребности в изменениях
•    финансовые и нефинансовые опции и функциональный анализ
•    цепочка стоимости, ключевые этапы, принципы и подходы
•    сопротивление переменам, готовность и проверка
Обед
Управление рисками

•    содержание, определения и процесс
•    подходы к управлению рисками
•    методы идентификации рисков и виды рисков
•    определение приоритетов и матрица контроля
•    технология принятия решений
Выводы

Гала – ужин. Вручение дипломов

СУББОТА,  4 ФЕВРАЛЯ

Окончание программы. Отъезд участников

СТАНДАРТНЫЕ ВАРИАНТЫ УЧАСТИЯ:

 Взнос за участие, включая проживание в отеле: £ 5,975 (да/нет)
Программа участия включает:  материалы программы, диплом участника, 8 ночей проживание в центральных отелях класса ****De Luxe, услуги переводчиков, трехразовое питание, визовая поддержка при оформлении визы кроме консульского сбора, транспортное обслуживание в ходе программы, аэропорт трансферы

Взнос за участие, исключая проживание в отеле: £ 4,685 (да/нет)
Полная программа участия, исключая проживание включает : материалы программы, диплом участника, услуги переводчиков, обеды и ужины, визовая поддержка при оформлении визы кроме консульского сбора, транспортное обслуживание в ходе программы

ВАРИАНТЫ УЧАСТИЯ ДЛЯ ГРУППЫ от 3-х ЧЕЛОВЕК:

 Взнос за участие, включая проживание в отеле: £ 5,575 (да/нет)
Полная программа участия включает: материалы программы, диплом участника, 8 ночей проживание в центральных отелях класса ****De Luxe, услуги переводчиков, трехразовое питание, визовая поддержка при оформлении визы кроме консульского сбора, транспортное обслуживание в ходе программы, аэропорт трансферы

 


ПРЕДЛАГАЕМ ПРОВЕДЕНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЮ ВЕБИНАРА (WEBINAR)

ОНЛАЙН – СЕМИНАР  общение в режиме реального времени

Дистанционное обучение (ДО) – взаимодействие на расстоянии

LVA Global Ltd London UK Reg. 09785717, 27a Maxwell Road, Northwood, London, HA6 2XY, United Kingdom

С уважением,
Маргарита Джойс

Координатор проекта
Tel: + 44 208 099 7610
Moscow Tel: 7-499-918-6205
E-mail: rita@lva-global.com

Рейтинг:
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (Еще не оценили)
Загрузка ... Загрузка ...
Просмотров: 1