Программа: MINI MBA – магистр делового администрирования

Рубрика: Новости

SAMBROS CONSULTING  |  LVA Europe -MBA_September-2013-627

Ускоренный курс подготовки — Mini MBA имеет высокую практическую значимость для руководителей и специалистов, так как базируется на модульной системе и направлен на повышение квалификации и качества бизнес-администрирования в соответствии с международными стандартами.

 

MINI MBA – МАГИСТР ДЕЛОВОГО АДМИНИСТРИРОВАНИЯ

УСКОРЕННАЯ ПРОГРАММА ПО БИЗНЕС-АДМИНИСТРИРОВАНИЮ – 7 РАБОЧИХ ДНЕЙ

 

 “Один из самых надежных пропусков в мир большого бизнеса"

 

Уважаемые Дамы и Господа!

 

Приглашаем Вас на Курс Mini MBA, который состоится в Лондоне с 19 по 28 сентября 2013 года. Программа специально разработана для бизнесменов России, Балтии, СНГ и Восточной Европы. Главным организатором выступает британская компания LVA Europe (организация корпоративных программ, международных форумов и бизнес-саммитов с 1994 года).

 

ЦЕЛЬ И КОНЦЕПЦИЯ ПРОГРАММЫ

Ускоренный курс подготовки — Mini MBA имеет высокую практическую значимость для руководителей и специалистов, так как базируется на модульной системе и направлен на повышение квалификации и качества бизнес-администрирования в соответствии с международными стандартами. Курсом предусмотрено большое количество консультационных занятий в интерактивном режиме, что позволит руководителям выработать стратегию в принятии управленческих решений.

Главная задача – подготовка высококвалифицированного бизнес – менеджмента. Именно выпускники бизнес-школ становятся теми, кого называют топ – руководителями или менеджерами высшего звена. МВА – образование не для ленивых. Впрочем, как и не для бедных. Бизнес не терпит пассивности! И пусть курс Mini МВА станет Вам стимулом к проявлению активности!

 

МОДЕРАТОР ПРОГРАММЫ:

Модератор программы, Рон Мендес закончил Эксетеровский университет по специальности физика, получил звание Присяжного бухгалтера и прошел стажировку в двух первых в мировом рейтинге аудиторских компаниях — PriceWaterhouseCoopers и Ernst&Young. Занимал руководяшие посты в таких компаниях, как: Solar Turbines – Caterpillar, Esmark, Diageo, George Wimpey, а также был регулятором в правительственной структуре — Housing Corporation, занимал пост директора в аудиторских компаниях Baker TiIly и PKF. Он является членом Института внутренних аудиторов, Института управления рисками, Института директоров, Председателем комитета по аудиту и рискам Присяжного института жилья, а также основателем компании Just Value Consulting, специализирующейся на предоставлении консультационных услуг в таких сферах, как: проведение изменений, корпоративное управление, лидерство, стратегическое бизнес-планирование, управление рисками, реструктуризация и тд. Клиентская база Рона Мендеса — очень разнообразна: от Научного парка Уорикского университета и организации Sandwell ALMO до нефтяных компаний Карибского бассейна, Газпрома, Российских железных дорог и правительственных учреждений в Восточной Европе и Центральной Азии.

 

МЕТОДОЛОГИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ

Программа состоит из модулей — аудиторных занятий, в процессе которых руководителям предлагаются всевозможные ситуации, которые придется им решать в дальнейшей профессиональной деятельности. Это — различные управленческие ситуации, часть из которых относятся к области антикризисного менеджмента. Понять, какая именно ситуация перед вами и суметь эффективно ее разрешить, главная задача — решения кейса. При грамотном руководстве темпы развития предприятия неизменно пойдут вверх.

Через активный диалог и групповые «case study» Вы приобретете и усовершенствуете навыки бизнес — администрирования, сможете проявить свои способности и применить знания на практике. Программа дополнительно дает умение провести убедительную презентацию, найти нужные аргументы в споре на переговорах, умение понимать, находить и решать критические ситуации. В этом и заключается настоящее мастерство талантливого руководителя! Только в практической работе, а именно ее и призвана воссоздать интенсивная программа курса стратегического управления, Вы сможете по-настоящему научиться действовать в любых, даже самых сложных рабочих ситуациях.

Для изучения предоставляются 47 часов аудиторных занятий и все возможные ресурсы и материалы. При необходимости количество часов любого из модулей может быть увеличено на 5-10 часов, а также возможна организация серии индивидуальных консультаций. Программа курса ориентирована на руководителей всех уровней, так как позволяет проверить свои знания по итогам каждого модуля и общей программы и cделать соответствующие выводы.

 

ПРОГРАММА КУРСА

“СИЛЬНЫЕ И УСПЕШНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ НУЖДАЮТСЯ В СИЛЬНЫХ И УСПЕШНЫХ ЛИДЕРАХ”

 

ЧЕТВЕРГ, 19 СЕНТЯБРЯ

Прибытие участников. Встречи в аэропорту.

Трансфер и регистрация в отеле Deluxe****

Ужин в ресторане отеля

 

ПЯТНИЦА, 20 СЕНТЯБРЯ

 

Вступительный тест (Admission Test MBA Leadership)

 

МОДУЛЬ 1: ПРИНЯТИЕ ЭФФЕКТИВНЫХ РЕШЕНИЙ

 • определение модели принятия решений

• элемент ясности

• модель принятия решений для директоров и руководства

• определение корпоративного объективного решения

• определение ограничений в принятии решений

• интеграция интуиции и эмоциональные сигналы

Обед

• извлечение ценности из сталкивающихся мнений

• использование правильной структуры для принятия решений

• четкость перспектив

• сокращение сложных решений

• согласование наряду с правильным результатом

 

Ужин

 

СУББОТА, 21 СЕНТЯБРЯ

 

МОДУЛЬ 2: ПЕРЕГОВОРЫ И ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ НАВЫКИ

 

Индивидуальные навыки

• взаимодействие направленое на результат

• нейролингвистические элементы — словестное и визуальное взаимопонимание

• восприятие и мышление

• сенсорная чувствительность — общение на уровне подсознания, чтение знаков

• cинтонное обучение — признание и реагирование

• проведение встреч

 

Обед

 

Переговоры

• структура эффективных переговоров

• основные правила соглашения

• переговоры на общей волне

• переговоры через опрос

• решение, основанное не переговорах

• основные тактики переговоров

• как избежать манипуляции

• как прервать взаимоблокировку

• обеспечение справедливого процесса переговоров

• типичные ошибки в переговорах

• упрощение сложных переговоров

 

Ужин

 

ВОСКРЕСЕНЬЕ, 22 СЕНТЯБРЯ

 

Программа общения “без галстуков”

 

ПОНЕДЕЛЬНИК, 23 СЕНТЯБРЯ

 

МОДУЛЬ 3: ЛИДЕРСТВО И РАЗВИТИЕ КОМАНД

 • обзор результатов иследований по лидерству и командам

• быть управленцем или лидером

• обзор различных стилей корпоративного лидерства

• определение содержания и целей для организационного успеха

Обед

• элементы формулы успешного лидерства

• технический интелект по сравнению с эмоциональным интелектом в эффективном лидерстве

• изменение «пирамиды» для больших корпоративных результатов

 

Ужин

 

ВТОРНИК, 24 СЕНТЯБРЯ

 

МОДУЛЬ 4: БИЗНЕС МОДЕЛИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ

 

Обзор и основные компоненты

Фундаментальные элементы плана

• корпоративная цель: видение, задачи, ценности и убеждения

• различия между стратегическим и тактическим (операционным) подходами

• эффект принятия решения

• ключевые факторы для составления планов

 

Обед

 

Стратегическое моделирование

• сценарное планирование

• методика факторов: внутренние / внешние силы

Оперативное моделирование — моделирование бизнес-процессов

Компьютерное моделирование — моделирование по методу Монте-Карло

Интеллектуальный анализ данных

Инновационная бизнес-модель

 

Ужин

 

СРЕДА, 25 СЕНТЯБРЯ

 

МОДУЛЬ 5: БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

 

Бюджетирование как управленческая технология

• содержание, обзор и принятие мер

• содержание стратегического бизнес-планирования

• основы плана, стратегические и операционные уровни

• управление на уровнях и критические факторы

• типы планов и бюджеты

Ключевые элементы финансовых планов

 

Обед

 

Ключевые показатели результативности

Процесс бюджетирования

Организационные структуры планирования

• критерии определения частоты планирования, отчетности и анализа отклонений

• традиционные и новые бюджетные структуры

• дифференциация управленческих технологий для разных видов компаний

• групповые структуры и их виды, определение приоритетов

 

Ужин

 

ЧЕТВЕРГ, 26 СЕНТЯБРЯ

 

МОДУЛЬ 6: УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ И КОРПОРАТИВНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

 • содержание

• инфрастуктурный и операционный уровни

• матрица бизнес-преимуществ и рыночной привлекательности

• «Бостонская матрица» и матрица ANSOFF

• принятие решений и анализ процесов

Цепь поставок

• определение

• преимущества интеграции управления цепью поставок

• принципы управления

• изменения и стратегии сокращения затрат

• реорганизация цепи поставок и примеры

 

Обед

 

Методика Lean

• истоки

• 4 принципа и 7 пунктов экономии Toyota

• этапы внедрения

Общие принципы финансового мониторинга

Области для контроля и сокращения расходов

• баланс,прибыль и убытки

• движение денежных средств

• особенности компаний с фиксироваными активами, торговых и сервисных компаний

 

Ужин

 

ПЯТНИЦА, 27 СЕНТЯБРЯ

 

МОДУЛЬ 6: УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ И РИСКАМИ

Управление изменениями

• организационное содержание

• ключевые катализаторы и концепции

• методика анализа факторов и матрица определения потребности в изменениях

• финансовые и нефинансовые опции и функциональный анализ

• цепочка стоимости, ключевые этапы, принципы и подходы

• сопротивление переменам, готовность и проверка

 

Обед

 

Управление рисками

• содержание, определения и процесс

• подходы к управлению рисками

• методы идентификации рисков и виды рисков

• определение приоритетов и матрица контроля

• технология принятия решений

Выводы

 

Гала – ужин. Вручение дипломов

 

СУББОТА , 28 СЕНТЯБРЯ

 

Окончание программы. Отъезд участников

ВАРИАНТЫ УЧАСТИЯ

Взнос за участие, включая проживание в отеле: GBP 8,885

Полная программа участия включает: материалы программы, диплом участника, 9 ночей проживание в центральных отелях класса ****De Luxe, услуги переводчиков, трехразовое питание, визовая поддержка при оформлении визы кроме консульского сбора, транспортное обслуживание в ходе программы, аэропорт трансферты

Взнос за участие, исключая проживание в отеле: GBP 7,385

Полная программа участия, исключая проживание включает: материалы программы, диплом участника, услуги переводчиков, обеды и ужины, визовая поддержка при оформлении визы кроме консульского сбора, транспортное обслуживание в ходе программы

 Взнос за участие, в академической части семинара: GBP 6,685

Программа участия включает: материалы программы, диплом участника, услуги переводчиков и обеды

 

ВАРИАНТЫ УЧАСТИЯ ДЛЯ ГРУППЫ 10 И БОЛЕЕ ЧЕЛОВЕК:

Взнос за участие, включая проживание в отеле: GBP 7,975

Полная программа участия включает: материалы программы, диплом участника, 9 ночей проживание в центральных отелях класса ****De Luxe, услуги переводчиков, трехразовое питание, визовая поддержка при оформлении визы кроме консульского сбора, транспортное обслуживание в ходе программы, аэропорт трансферты

Взнос за участие, включая проживание в отеле(в двухместных номерах):GBP7,575

Полная программа участия включает: материалы программы, диплом участника, 9 ночей проживание в центральных отелях класса ****De Luxe (в двухместных номерах), услуги переводчиков, трехразовое питание, визовая поддержка при оформлении визы кроме консульского сбора, транспортное обслуживание в ходе программы, аэропорт трансферты

 

Более подробную информацию и форму заявки на участия Вы можете получить в САМБРОС КОНСАЛТИНГ

Рейтинг:
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (Еще не оценили)
Загрузка ... Загрузка ...