Современные технологии управления, бизнес-моделирование и инновации

Рубрика: Новости

SAMBROS CONSULTING |  LVA Europe -BussModeling_August-Amsterdam-2013-627

“Бизнес-процесс – это сервис, для которого осуществляется

объективная оценка его экономической эффективности»

Уважаемые Дамы и Господа,

 

Приглашаем Вас на специализированную программу «СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ, БИЗНЕС- МОДЕЛИРОВАНИЕ И ИННОВАЦИИ», которая состоится в Амстердаме, Нидерланды, c 4-го по 10-е августа 2013 года. Главным организатором выступает британская компания LVA Europe (организация корпоративных программ, международных форумов и бизнес-саммитов с 1994 года).

Программа проводится при участии ведущих специалистов международных организаций в области финансового планирования, управленческого учета, стратегического менеджмента, бюджетирования, международного аудита, в т.ч: Slavin and Associates, SPS, Deloitte, Casewise, Coheris Infocat, Just Value Consulting и др...

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ — совершенствование управления предприятием на основе международной практики и опыта международных компаний, что позволит оптимизировать организационную структуру, контролировать бизнес-процессы и оперативно принимать решения.

КОНЦЕПЦИЯ: Описание бизнес-процессов является сложной и трудоемкой задачей и нуждается в конкретной методологической платформе. Для подавляющего большинства предприятий сама формулировка этой задачи является абсолютно новой и, следовательно, предприятия своими силами не в состоянии разработать свою бизнес-процессную модель по причине отсутствия у них соответствующих специалистов. Где выход? Разумно, воспользоваться идеей «бенчмаркинга» — планомерного изучения лучшей практики с целью внедрения ее у себя

 

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ: Бизнес-моделирование как инструмент решения проблем управления предприятием

• Цели бизнес-моделирования

• Формирование и развитие инновационного кадрового потенциала

• Причины перехода к новой системе управления (СУ), этап разработки

• Моделирование, анализ и интеграция бизнес-процессов предприятия

• Корпоративное управление и бизнес-моделирование как факторы стоимости компании

• Процессно-ориентированное управление

• Инновационная деятельность в контексте общей стратегии

• Построение корпоративного венчуринга

• Процесс подготовки проектов к выходу во внешний мир

• Процесс внедрения: приемы и методы

• Управление корпоративной бизнес-моделью

• Элементы бизнес-модели

• Инновационная бизнес-модель

• Оперативное и компьютерное моделирование

• Области для контроля и сокращения расходов, рассчет затрат, снижение издержек

• Автоматизированные модели Six Sigma и Lean

• Налоговое планирование при изменениях корпоративной структуры и разработке бизнес-модели

• Cистема документооборота

• Оперативное управление рисками

• Контроль и мониторинг

• IT поддержка

• Внедрение и аудит

 

Практический подход — Структура программы предполагает серию презентаций, коллоквиумов, профессиональных консультаций, деловых игр и круглых столов — более 30 часов активной работы. Она рассчитана на уровень высшего и среднего звена руководства. Участники обеспечиваются методическими материалами, включая все презентации на USB флэш-карте.

Практическая значимость состоит в том, что предлагаемые рекомендации по совершенствованию организации управления, состояния предприятия и динамики изменения могут использоваться директорами, учредителями, акционерами, руководителями финансово-экономических служб, кадровыми работниками, главными бухгалтерами, аудиторами и другими руководителями для организации современных систем управления в зависимости от стратегических и тактических целей деятельности.

 

ВЫСТУПАЮЩИЕ ЭКСПЕРТЫ:

Компания Just Value Consulting

Компания Just Value Consulting специализируется на предоставлении консультационных услуг в таких сферах, как: проведение изменений, корпоративное управление, лидерство, стратегическое бизнес-планирование, управление рисками, реструктуризация и т.д. Основатель компании Рон Мендес закончил Эксетеровский университет по специальности физика, получил звание Присяжного бухгалтера и прошел стажировку в двух первых в мировом рейтинге аудиторских компаниях — PriceWaterhouseCoopers и Ernst&Young. Был финансовым директором в ряде компаний, а также регулятором в правительственной структуре — Housing Corporation, занимал пост директора в аудиторских компаниях Baker TiIly и PKF

Компания SPS

Концепция бизнеса компании SPS – предоставление услуг, направленных на ключевые этапы жизненного цикла бизнеса. Специалисты компании имеют богатый опыт работы в таких компаниях с мировыми именами, как: HSBC, British Telecom, Cable & Wireless, Reebok, Prism Rail, Deutsche Bank и т.д. Партнер компании, Аян МакКаскер, до недавнего времени был управляющим директором Ассоциации Присяжных сертифицированых бухгалтеров — ACCA и является членом квалификационного Комитета института присяжных бухгалтеров Шотландии.

Компания Deloitte

Делойт – это бренд, объединяющий десятки тысяч специалистов независимых фирм по всему миру с целью оказания услуг в сфере аудита, консалтинга, корпоративных финансов, управления рисками и консультирования по вопросам налогообложения и права. Эти фирмы входят в объединение «Делойт Туш Томацу» («ДТТ»), созданное в соответствии со швейцарским законодательством (Swiss Verein). Каждая из них оказывает услуги в пределах определенной географической зоны и подчиняется законодательству и нормативным требованиям страны или стран, в которых осуществляет свою деятельность. «Делойт», СНГ – одна из ведущих национальных аудиторских и консалтинговых фирм, предоставляющая услуги в области аудита, налогообложения, консалтинга и корпоративных финансов, использующая профессиональный опыт более 3 500 сотрудников в 13 офисах в 9 странах региона.

Компания Casewise

Casewise является поставщиком программного обеспечения и консалтинговых услуг для более чем 3,000 ведущих мировых организаций в области анализа бизнес-процессов, управления бизнес-процессами, структуры предприятий, а также решений по Управлению, Рискам и Соответствию требованиям.

Компания Withers

Юридическая компания Withers была основана в 1896 г.и сейчас объединяет 105 партнеров, которые осуществляют свою деятельность в 80 странах. Withers представляют 25% самых богатых граждан Великобритании, согласно списка издания Sunday Times. Одним из направлений деятельности Компании является первичное размещение капитала — IPO. В 2007 г. она консультировала компанию Kazakh Gold при выходе на Лондонскую Фондовую Биржу.

Компания Slavin and Associates Limited

Основатель компании Кирилл Славин закончил мехмат МГУ им. М.В. Ломоносова и бизнес-школу Кембриджа. Четыре года работал в области термоядерного синтеза. С 1991 по 1999 год занимал ряд руководящих должностей в Ванг Лабораториз, ПепсиКо, Делойт и Туш и Ринако Плюс в Вене и Москве. С 1999 года, работая консультантом в Лондоне, осуществил ряд проектов в Великобритании, США, Германии, Испании, Португалии и России. Является ассоциированным членом Центра Международного Бизнеса и Управления Кембриджского университета, является автором серии публикаций по вопросам бизнес-стратегии.

Компания Coheris Infocat

InfoCat оказывает консультационные услуги для руководства компаний и специализируется в дизайне, развитии и применении управленческих систем, включая Многомерный OLAP (аналитическая обработка в реальном времени) для финансовых, IT и бизнес-пользователей и CRM (Управление взаимоотношениями с клиентами). В сфере действия OLAP (аналитическая обработка в реальном времени) компания поддерживает и применяет TM1 от IBM Cognos, Express и OLAP Services от Oracle, Analysis Services (Программы для анализа) от Microsoft вместе с такими многочисленными фронт-эндами, как: TM1 Web, TM1 Executive Viewer, Microsoft Proclarity и Panorama Novaview.

 

ВОСКРЕСЕНЬЕ, 4 АВГУСТА

Прибытие участников. Встречи в аэропорту.

Трансферт и регистрация в отеле De — Luxe ****

Ужин в отеле

 

ПОНЕДЕЛЬНИК, 5 АВГУСТА

 

ОСНОВЫ БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЯ

Общий обзор бизнес-моделирования

Основные компоненты бизнес-модели

• структура домен

• структура ценности

• структура ориентированная на клиента

Выгоды бизнес-моделирования

Фундаментальные элементы плана

• корпоративная цель: видение, задачи, ценности и убеждения

• различия между стратегическим и тактическим (операционным) подходами

• эффект принятия решения

• ключевые факторы для составления планов

• виды планов

 

Перерыв на кофе

 

Стратегическое моделирование

• сценарное планирование

• методика факторов: внутренние / внешние силы

Оперативное моделирование — моделирование бизнес процессов

Компьютерное моделирование — моделирование по методу Монте-Карло

Интеллектуальный анализ данных

 

Обед

 

ЭТАПЫ БИЗНЕС- МОДЕЛИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ

 • открытие и упрощение

• формулировка и документирование

• иллюстрирование и дизайн

• симуляция и оптимизация

• генерирование и выполнение

• мониторинг и управление

• автоматизация, доступность и контроль

• процедуры принятия решений

• снижение потенциальных ошибок

• аудит и прозрачность

• пример и демонстрация

 

Ужин

 

ВТОРНИК, 6 АВГУСТА

 

КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД К БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЮ  УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ

Области применения моделирования в управлении компанией

• принятие решений

• моделирование для сделок

• управление бизнес-процессами

• экономическое консультирование

Моделирование в принятии управленческих решений

• разработка стратегии развития

• налоговая и юридическая стратегия

• анализ влияния внешних факторов

• анализ влияния структуры финансирования

• внутрикорпоративные преобразования

• анализ факторов стоимости

• ведение переговоров с персоналом

• планирование денежных потоков

 

Перерыв на кофе

 

Моделирование для целей сопровождения сделок

• привлечение финансирования

• приобретения/ продажа

• реструктуризация

Инструменты и техники

• структура решений

• моделирование

• анализ сценариев

• имитация

 

Обед

 

Комплексный подход к моделированию

• планирование

• построение

• тестирование

• интерпретация результатов

• 10 базовых принципов «хорошего тона» в моделировании

• важность проверки модели

Примеры из практики

• нефтедобывающая компания

• телекоммуникационный холдинг

• фармацевтическая компания

• регулятор

 

Ужин

 

СРЕДА, 7 АВГУСТА

 

МОНИТОРИНГ И СНИЖЕНИЕ ИЗДЕРЖЕК

 • содержание

• инфрастуктурный и операционный уровни

• матрица бизнес-преимуществ и рыночной привлекательности

• «Бостонская матрица»

• техника развития стратегии — матрица ANSOFF

• 4 главных вопроса

• принятие решений

• анализ процесов

Цепь поставок

• определение

• преимущества интеграции управления цепью поставок

• принципы управления

• изменения

• стратегии сокращения затрат

• реорганизация цепи поставок

• примеры

• преграды

 

Перерыв на кофе

 

Методика Lean

• истоки

• 4 принципа и 7 пунктов экономии Toyota

• 5 шагов внедрения

• примеры

Общие принципы финансового мониторинга

Области для контроля и сокращения расходов

• баланс

• прибыль и убытки

• движение денежных средств

• особенности компаний с фиксироваными активами

• особенности торговых компаний

• особенности сервисных компаний

 

Обед

 

ИННОВАЦИОННАЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ

 

Введение

Инновационная бизнес-модель

• элементы

• уровни

• 9 блоков

• матрица

• демонстрация новой системы анализа

Выводы

 

Ужин

 

ЧЕТВЕРГ, 8 АВГУСТА

 

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И БИЗНЕС — МОДЕЛИРОВАНИЕ

Корпоративное управление и бизнес-моделирование как факторы стоимости компании

• контекст процесса бюджетирования

• в чём смысл бизнеса для владельца?

• пример: стоимость бизнеса

• насколько стоимость бизнеса зависит от качества стратегического планирования

Современная теория и практика корпоративного управления и её влияние на стандарты отчётности, планирование и моделирование

• теория агентских отношений

• противоречия между акционерами и другими заинтересованными лицами

• роль отчётности и планирования в оптимизации баланса интересов всех сторон

• несовершенство отчётности

• философия корпоративного управления

• ключевые игроки в сфере корпоративного управления на примере России

• международные и российские концепции корпоративного управления

• назначение и элементы Совета Директоров

• важность элементов корпоративного управления в классификации ACCA

• рекомендации по принципу разумной достаточности

 

Перерыв на кофе

 

Требования к отчётности и планированию, оргструктура финансового департамента в свете принципов и правил корпоративного управления

• структура финансового департамента

• различные школы научной мысли и практики бухучёта

• управленческий и финансовый учёт: различия порождаются разницей в целях

• управленческий учёт: планирование будущего и контроль результатов

• учёт затрат

— Standard costing

— Activity based costing

— Backflush accounting

— Target cost management

• примеры и обсуждение

• планирование и учёт затрат: какое отношение они имеют к стандартам бухучёта?

• системы управленческой информации и бухучёта

 

Обед

 

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЕ

КАК ОСНОВЫ ПРОЦЕССНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

 • методологические основы внутрифирменного бюджетирования

• система управленческого учёта или система бюджетного управления

• методология бюджетирования в контексте корпоративной стратегии

• основные виды бюджетов, принципы их разработки

• создание центров финансовой ответственности

• оценка эффективности центров финансовой ответственности

• регламенты процесса бюджетирования

• некоторые часто возникающие проблемы и подходы к их решению

• процессно-ориентированное бизнес-моделирование

• современные подходы к автоматизации бюджетирования

Точка зрения инвестора

• связь между применяемыми стандартами и институциональными инвестициями

• качество менеджмента, финансовые результаты и мнение инвест-сообщества образуют «замкнутый круг»

• точка зрения инвестора на корпоративное управление

• разрыв между требованиями инвесторов и реальностью

• бюджетное управление в странах бывшего СССР – почему так сложно?

• роль консультантов

• изменения в компании – роль внешних исполнителей

Управление рисками в рамках модели и за пределами её применения

• стратегические риски

• операционные риски

 

Ужин

 

ПЯТНИЦА, 9 АВГУСТА

 

БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ

В КОНТЕКСТЕ УВЕЛИЧЕНИЯ СТОИМОСТИ КОМПАНИИ

 

Бизнес-моделирование в контексте стоимости компании

• как можно реализовать стоимость бизнеса

• качество модели и стратегия

• методология построения модели в контексте корпоративной стратегии

— «сверху вниз»

— «снизу вверх»

• основные части бизнес-модели, принципы их разработки

— операционный бюджет

— финансовый бюджет

• примеры работы с моделью

• вопросы привязки модели к бизнес-процессам

• специфика моделирования по центрам финансовой ответственности

• некоторые часто возникающие проблемы и подходы к их решению

• автоматизация

• учёт рисков в модели

 

Перерыв на кофе

 

Инновационная деятельность, внебиржевые источники капитала для инновационных проектов и риски, ассоциируемые с компаниями из стран бывшего СССР

• модель развития компании

• мнение рынка – конкретные задачи

• как это делается практически

• специфика добычи: Trans — Siberian Gold

• специфика добычи : Petropavlovsk

• акционерный капитал

• общепринятые определения

• акции (equity financing)

• стадии инвестирования и игроки

• рекордные убытки футбольного Клуба Челси (Chelsea)

• русские покупают пакет акций Коруса (Corus)

• Cеверсталь и Mittal Steel в борьбе за Arcelor

• разница между реальным положением дел и требованиями риск-менеджмента

• пути решения

 

Обед

 

Рынок венчурного капитала и private equity, как ориентиры для построения корпоративного венчуринга, процесс подготовки «созревших» проектов к выходу во внешний мир

• бизнес-ангелы

• модели инвестирования

• бизнес-ангелы в Европе

• принятие решений

• начальные критерии

• владельцы венчурного капитала

• венчурные фонды — структура

• стандартные договора на управление

• что интересует high-tech VC

• принятие решений

• «правильная» технология

• «правильный» предприниматель

• «правильный» менеджмент

• фонды Buy-Out — виды транзакций и инструменты

• условия инвестсоглашений

• оценка бизнеса

• точка зрения инвестора

• примеры успешного фандрейзинта

• Case study: Алан Шугар и Амстрад

• требования к стратегии

• бизнес-план

• примеры управляющих венчурными фондами

 

Гала – ужин. Вручение дипломов

 

СУББОТА, 10 АВГУСТА

Окончание программы. Отъезд участников

 

ВАРИАНТЫ УЧАСТИЯ

Взнос за участие в мероприятии, включая проживание в отеле: GBP 4,875.

Полная программа участия включает : материалы программы, диплом участника, 6 ночей проживание в центральных отелях класса **** De Luxe, услуги переводчиков, трехразовое питание, визовая поддержка при оформлении визы кроме консульского сбора, транспортное обслуживание в ходе программы, аэропорт трансферы.

Взнос за участие в мероприятии, исключая проживание в отеле: GBP 3,875.

Полная программа участия, исключая проживание включает : материалы программы, диплом участника, услуги переводчиков, обеды и ужины, визовая поддержка при оформлении визы кроме консульского сбора, транспортное обслуживание в ходе программы

 Взнос за участие, в академической части программы: GBP 3,425

Программа участия включает: материалы программы, диплом участника, услуги переводчиков и обеды.

 ВАРИАНТЫ УЧАСТИЯ ДЛЯ ГРУППЫ 10 И БОЛЕЕ ЧЕЛОВЕК:

Взнос за участие, включая проживание в отеле: GBP 4,485

Полная программа участия включает: материалы программы, диплом участника, 6 ночей проживание в центральных отелях класса ****De Luxe, услуги переводчиков, трехразовое питание, визовая поддержка при оформлении визы кроме консульского сбора, транспортное обслуживание в ходе программы, аэропорт трансферты.

 Взнос за участие, включая проживание в отеле(в двухместных номерах):GBP 4,185 (да/нет)

Полная программа участия включает: материалы программы, диплом участника, 6 ночей проживание в центральных отелях класса ****De Luxe (в двухместных номерах, услуги переводчиков, трехразовое питание, визовая поддержка при оформлении визы кроме консульского сбора, транспортное обслуживание в ходе программы, аэропорт трансферты

Дополнительную информацию о программе, и форму заявку на участие Вы можете получить в САМБРОС КОНСАЛТИНГ

Рейтинг:
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (Еще не оценили)
Загрузка ... Загрузка ...