Трансформация бизнеса, стратегическое моделирование и проведение изменений

Рубрика: Новости

 

Приглашаем на специализированную программу «Трансформация бизнеса, стратегическое моделирование и проведение изменений», которая состоится в Лондоне с 1-го по 7-е декабря  2019 года.

.

Главным организатором выступает британская компания LVA GLOBAL (организация корпоративных программ, международных форумов и бизнес-саммитов с 1994 года — www.lva-global.org).

.

Программа проводится при участии ведущих специалистов международных организаций в области финансового планирования, управленческого учета, стратегического менеджмента, бюджетирования, международного аудита, в т.ч: Институт Управления изменениями, Присяжный институт персонала и развития, Присяжный институт управления, Институт операционных рисков, Компании   Ernst & Young, Just Value Consulting, Slavin and Associates и др.

.

КОНЦЕПЦИЯ:  Бизнес-модель представляет собой все элементы системы управления, кроме стратегии, то есть всю внутреннюю среду компании, подконтрольную менеджменту и управляемую им. Если стратегия компании ошибочна, то никакая бизнес-модель ей не поможет, какой бы сбалансированной и эффективной она ни была. Если стратегия компании жизнеспособна, то ее успешность зависит от того, смог ли менеджмент изменить бизнес-модель под новые стратегические задачи.

.

ЦЕЛЬ – В трансформации бизнес-модели вопрос «как» осуществляются изменения важнее вопроса, «что» они собой представляют. Разумно, воспользоваться идеей «бенчмаркинга» — планомерного изучения лучшей практики с целью внедрения ее у себя. В программе представлены готовые алгоритмы и схемы работы, которые ускорят и облегчат внедрение новых приемов, после чего Вы сможете грамотно организовать бизнес-процессы и получать больше прибыли и удовольствия от своей работы. К тому же это является и точкой зрения — нового поколения менеджеров и бизнес-лидеров.

.

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ:  ТРАНСФОРМАЦИЯ ЭЛЕМЕНТОВ БИЗНЕС-МОДЕЛИ. ПОСТРОЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМПАНИИ
•    Комплексная программа трансформации бизнеса как полный цикл преобразований
•    Health check системы управления и выработка стратегического видения
•    Постановка процессов и KPI, внедрения ИТ-решений
•    Управление изменениями
•    Организационные, методологические и  технологические аспекты управления программы преобразований
•    Традиционные баръеры в проведении изменений, проблема самодисциплины владельца бизнеса
•    Организация и лидерство в ходе процеса изменений
•    Ключевые направления трансформации:  Люди -  Процессы — Технологии
•    Организационное содержание перемен – подходы SWOT и P, Q, R, S, T
•    Определение необходимости, ключевые катализаторы перемен
•    Анализ цепочки создания стоимости
•    Матрица определения потребности в изменениях
•    Финансовые и нефинансовые опции, функциональный анализ
•    Достижение бизнес-целей и модернизация ИТ-ландшафта
•    Трансформация бизнес модели и возможные ошибки
•    Трансформация элементов бизнес-модели, цифровая трансформация
•    Модели  5 STAR RAY J. GALBRAITH и 7S MCKINSEY
•    Процесное управление и дифференциация структур
•    Оценка людских ресурсов
•    Слияния и поглощения

.

Практический подход   – Структура программы предполагает серию презентаций, коллоквиумов, профессиональных консультаций, деловых игр и круглых столов — более 30 часов активной работы. Она рассчитана на уровень высшего и среднего звена руководства. Участники обеспечиваются методическими материалами, включая все презентации  на USB флэш-карте.

Практическая значимость состоит в том, что предлагаемые рекомендации по совершенствованию организации управления, состояния предприятия и динамики изменения могут использоваться директорами, учредителями, акционерами, руководителями финансово-экономических служб, кадровыми работниками, главными бухгалтерами, аудиторами и другими руководителями для организации современных систем управления в зависимости от стратегических и тактических целей деятельности.

.

Внимание: Все материалы презентаций будут собраны на USB флэш-карте, которую получат все делегаты программы.
ДЛЯ РЕГИСТРАЦИИ УЧАСТИЯ НЕОБХОДИМО ЗАПОЛНИТЬ РЕГИСТРАЦИОННУЮ ФОРМУ

.

ВЫСТУПАЮЩИЕ ЭКСПЕРТЫ:

    Институт Управления изменениями (CMI) — Институт Управления изменениями  — The Change Management Institute является всемирной, независимой неприбыльной организацией созданной в 2014 году для популяризации и развития професии управления изменениями на международном уровне.

    Присяжный институт персонала и развития (CIPD) -  Присяжный  институт персонала и развития -  Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) — это професcиональный орган для тех, кто вовлечен в управление и персональное развитие. Институт насчитывает 124,000 членов и  имеет 3 главные задачи: быть ведущей организацией в подержке развития позитивной практики в сфере управления и персонального развития, представлять профессиональные интересы своих членов, поощрять развитие идеалов в сфере управления и персонала.

Присяжный институт управления -CMI
Присяжный Институт Управления является единственным дипломированным органом в Великобритании, направленным на продвижение высоких стандартов в области управления и лидерства. Он является единственной организацией, способной присвоить статус дипломированного менеджера (Chartered Manager) в Великобритании. Чтобы получить статус дипломированного менеджера, кандидат должен продемонстрировать как он реализовал себя в качестве менеджера и как он применял свои качества лидера и умения управления изменениями при достижении целей, имеющих непосредственное влияние на бизнес. карьерный рост, улучшить деятельность организации и  совершенствовать профессиональные навыки.

  Институт операционных рисков (IOR) 
Миссией Института операционных рисков является содействие развитию операционных рисков, а также поддержка исследований лучших методов разработки и применения предмета для поощрения, повышения и раcспростронения знаний, образования а также обмена информацией и идеями.

   Компания  Ernst & Young
«Эрнст энд Янг» является международным лидером в области аудита, налогообложения и права, консультационного сопровождения сделок и консультирования по вопросам ведения бизнеса. У компании самая большая сеть офисов среди международных консультационных фирм, работающих в СНГ: в 15 офисах компании в 7 странах СНГ работают более 3700 сотрудников. Она проводит аудит 13 из 50 крупнейших российских компаний, входящих в рейтинг газеты Financial Times  «100 крупнейших компаний Восточной Европы», а также является аудитором 6 из 8 компаний СНГ, зарегистрированных на фондовых биржах США. Компания оказывает комплексные аудиторские и консультационные услуги 2000 клиентам в СНГ. Начиная с 1996 года, специалисты «Эрнст энд Янг» оказали содействие в привлечении капитала на сумму 27,8 млрд. долларов США в процессе IPO для компаний из стран СНГ.

   Компания Just Value Consulting
Компания Just Value Consulting  специализируется на предоставлении консультационных услуг в таких сферах, как: проведение изменений, корпоративное управление, лидерство, стратегическое бизнес-планирование, управление рисками, реструктуризация и т.д. Основатель компании Рон Мендес закончил Эксетеровский университет по специальности физика, получил звание Присяжного бухгалтера и прошел стажировку в двух первых в мировом рейтинге аудиторских компаниях -  PriceWaterhouseCoopers и Ernst&Young. Был финансовым директором в ряде компаний, а также регулятором в правительственной структуре — Housing Corporation, занимал пост директора в аудиторских компаниях  Baker TiIly и PKF
   Компания Slavin and Associates Limited
Основатель компании Кирилл Славин закончил мехмат МГУ им. М.В. Ломоносова и бизнес-школу Кембриджа. Четыре года работал в области термоядерного синтеза. С 1991 по 1999 год занимал ряд руководящих должностей в Ванг Лабораториз, ПепсиКо, Делойт и Туш и Ринако Плюс в Вене и Москве. С 1999 года, работая консультантом в Лондоне, осуществил ряд проектов в Великобритании, США, Германии, Испании, Португалии и России. Является ассоциированным членом Центра Международного Бизнеса и Управления Кембриджского университета, является автором серии публикаций по вопросам бизнес-стратегии.

.

.

ВОСКРЕСЕНЬЕ, 1 ДЕКАБРЯ

Прибытие участников.
Встречи в аэропорту, трансфер и регистрация в отеле

 

ПОНЕДЕЛЬНИК, 2 ДЕКАБРЯ

ФИНАНСОВЫЕ АСПЕКТЫ ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕСА

         Управление эффективностью деятельности
•    стратегические карты
•    сбалансированная система показателей — Balanced Scorecard
•    стратегический контекст и бизнес-планирование

Бюджетирование как управленческая технология
•    содержание стратегического бизнес-планирования
•    основы плана
•    разница между стратегическим и операционным уровнями
•    управление на уровнях и типы планов
•    критические факторы в планировании
•    финансовые планы и бюджеты

Ключевые элементы финансовых планов
•    бюджета
•    учета прибылей и убытков
•    балансового отчета
•    отчета денежных потоков
•    финансовые показатели
Ключевые показатели результативности
•    прибыль и баланс
•    движение денежных средств
•    определение приоритета: показатели результативности или системы бюджетирования

Процесс бюджетирования
•    авторство
•    подходы «снизу-вверх» или «сверху-вниз»
•    временные рамки
•    фиксированные бюджеты и динамичный прогноз
•    документация
•    анализ отклонений

.
ВТОРНИК, 3 ДЕКАБРЯ

УПРАВЛЕНИЕ  РИСКАМИ И ИЗМЕНЕНИЯМИ


•    управление рисками
•    содержание и определения
•    процесс и подходы к управлению рисками
•    методы идентификации рисков
•    виды рисков и определение приоритетов


•    матрица контроля, типы контроля  и виды рисков
•    матрица управления рисками и реестр рисков
•    отчетность  и управление
•    технология принятия решений

Управление изменениями
•    организационное содержание
•    ключевые катализаторы и концепции
•    методика анализа факторов
•    матрица определения потребности в изменениях
•    финансовые и нефинансовые опции
•    функциональный анализ
•    цепочка стоимости и ключевые этапы


.
СРЕДА, 4 ДЕКАБРЯ

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕСА

         Организационные структуры планирования
•    четыре ключевых вида бизнеса
•    три критерия определения частоты планирования, отчетности и анализа отклонений
•    одноуровневая организация бизнеса и традиционная структура планирования и бюджетирования
•    новые бюджетные структуры
•    дифференциация управленческих технологий для разных видов компаний
•    групповые структуры и их виды
•    определение приоритетов

Структурирование финансово-экономических функций
•    инфраструктура
•    общие принципы
•    факторы воздействия
•    оптимизация
•    финансовые функции материнской компании


•    финансовые функции филиала
•    условия эффективного бухучета
•    организационные структуры бюджетирования
•    стратегический контекст и бизнес-планирование

.
ЧЕТВЕРГ, 5 ДЕКАБРЯ

АНАЛИЗ ЗАТРАТ И ОЦЕНКА ЦЕПИ ПОСТАВОК

  Снижение затрат
•    содержание
•    инфрастуктурный и операционный уровни
•    матрица бизнес-преимуществ и рыночной привлекательности
•    «Бостонская матрица» и  матрица  ANSOFF
•    принятие решений и анализ процесов

Цепь поставок
•    определение
•    преимущества интеграции управления цепью поставок
•    принципы управления
•    изменения и стратегии сокращения затрат
•    реорганизация цепи поставок и примеры

Методика Lean
•    истоки
•    4 принципа и 7 пунктов экономии Toyota
•    этапы внедрения

ПЯТНИЦА, 6 ДЕКАБРЯ


АНАЛИЗ  ЗАКУПОК И КОНКУРСНЫХ ПРОЦЕДУР


              Выбор поставщиков и подрядчиков
•    главные вопросы
•    управление рисками
•    аутсорсинг
•    требования к подрядчикам и поставщикам
•    анализ  документации
•    виды контрактов
•    контроль качества

Тендерные торги и процедуры
•    закупки в частном и государственном секторе
•    виды тендеров
•    процесс отбора
•    тендерная документация
•    обоснование цены и условия

Другие аспекты
•    ответственности сторон
•    управление рисками
•    E-закупки
•    международные стандарты

СУББОТА, 7 ДЕКАБРЯ

Окончание программы. Отъезд участников.

.

.

СТАНДАРТНЫЕ ВАРИАНТЫ УЧАСТИЯ:

Взнос за участие, включая проживание в отеле: £ 4,250 (да/нет)
Полная программа участия включает: материалы программы, диплом участника, 6 ночей проживание в центральных отелях класса ****De Luxe, услуги переводчиков, трехразовое питание, визовая поддержка при оформлении визы кроме консульского сбора, транспортное обслуживание в ходе программы, аэропорт трансферы

ВАРИАНТЫ УЧАСТИЯ ДЛЯ ГРУППЫ ОТ 2-Х ЧЕЛОВЕК:

Взнос за участие, включая проживание в отеле: £ 3,985  (да/нет)
Полная программа участия включает:материалы программы, диплом участника, 6 ночей проживание в центральных отелях класса ****De Luxe, услуги переводчиков, трехразовое питание, визовая поддержка при оформлении визы кроме консульского сбора, транспортное обслуживание в ходе программы, аэропорт трансферы     

 СОКРАЩЕННЫЙ ВАРИАНТ УЧАСТИЯ -  3 ДНЯ:

Взнос за участие, включая проживание в отеле: £ 2,985 (да/нет)
Полная программа участия включает:участие в 3-х днях программы,материалы программы, диплом участника, 3 ночи проживание в центральных отелях класса ****De Luxe, услуги переводчиков, трехразовое питание, визовая поддержка при оформлении визы кроме консульского сбора, транспортное обслуживание в ходе программы, аэропорт трансферы

 

ДЛЯ ГРУППЫ БОЛЕЕ 5-ТИ ЧЕЛОВЕК – ЦЕНА СОСТАВИТ £ 3,450

Предусмотрена индивидуальная программа для группы более 3-х человек

LVA Global Ltd London UK Reg. 09785717, 27a Maxwell Road, Northwood, London, HA6 2XY, United Kingdom

Координатор проекта
Tel: + 44 208 099 7610
Moscow Tel: 7-499-918-6205
E-mail: rita@lva-global.org

 

 

Рейтинг:
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (Еще не оценили)
Загрузка ... Загрузка ...