Трансформация бизнеса, стратегическое моделирование и проведение изменений — Бизнес-программа компании LVA Europe (Лондон)

Рубрика: Новости

SAMBROS_CONSULTING_LVA_aug_2016

Главным организатором выступает британская компания LVA GLOBAL (организация корпоративных программ, международных форумов и бизнес-саммитов с 1994 года ).

Программа проводится при участии ведущих специалистов международных организаций в области финансового планирования, управленческого учета, стратегического менеджмента, бюджетирования, международного аудита, в т.ч: Институт Управления изменениями, Присяжный институт персонала и развития, Присяжный институт управления, Институт операционных рисков, Компании Ernst & Young, Just Value Consulting, Slavin and Associates и др.

.

КОНЦЕПЦИЯ: Бизнес-модель представляет собой все элементы системы управления, кроме стратегии, то есть всю внутреннюю среду компании, подконтрольную менеджменту и управляемую им. Если стратегия компании ошибочна, то никакая бизнес-модель ей не поможет, какой бы сбалансированной и эффективной она ни была. Если стратегия компании жизнеспособна, то ее успешность зависит от того, смог ли менеджмент изменить бизнес-модель под новые стратегические задачи.

.

ЦЕЛЬ – В трансформации бизнес-модели вопрос «как» осуществляются изменения важнее вопроса, «что» они собой представляют. Разумно, воспользоваться идеей «бенчмаркинга» — планомерного изучения лучшей практики с целью внедрения ее у себя. В программе представлены готовые алгоритмы и схемы работы, которые ускорят и облегчат внедрение новых приемов, после чего Вы сможете грамотно организовать бизнес-процессы и получать больше прибыли и удовольствия от своей работы. К тому же это является и точкой зрения — нового поколения менеджеров и бизнес-лидеров.

.

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ: ТРАНСФОРМАЦИЯ ЭЛЕМЕНТОВ БИЗНЕС-МОДЕЛИ. ПОСТРОЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМПАНИИ

• Комплексная программа трансформации бизнеса как полный цикл преобразований

• Health check системы управления и выработка стратегического видения

• Постановка процессов и KPI, внедрения ИТ-решений

• Управление изменениями

• Организационные, методологические и технологические аспекты управления программы преобразований

• Традиционные баръеры в проведении изменений, проблема самодисциплины владельца бизнеса

• Организация и лидерство в ходе процеса изменений

• Ключевые направления трансформации: Люди — Процессы — Технологии

• Организационное содержание перемен – подходы SWOT и P, Q, R, S, T

• Определение необходимости, ключевые катализаторы перемен

• Анализ цепочки создания стоимости

• Матрица определения потребности в изменениях

• Финансовые и нефинансовые опции, функциональный анализ

• Достижение бизнес-целей и модернизация ИТ-ландшафта

• Трансформация бизнес модели и возможные ошибки

• Трансформация элементов бизнес-модели, цифровая трансформация

• Модели 5 STAR RAY J. GALBRAITH и 7S MCKINSEY

• Процесное управление и дифференциация структур

• Оценка людских ресурсов

• Слияния и поглощения

.

Практический подход – Структура программы предполагает серию презентаций, коллоквиумов, профессиональных консультаций, деловых игр и круглых столов — более 30 часов активной работы. Она рассчитана на уровень высшего и среднего звена руководства. Участники обеспечиваются методическими материалами, включая все презентации на USB флэш-карте.

Практическая значимость состоит в том, что предлагаемые рекомендации по совершенствованию организации управления, состояния предприятия и динамики изменения могут использоваться директорами, учредителями, акционерами, руководителями финансово-экономических служб, кадровыми работниками, главными бухгалтерами, аудиторами и другими руководителями для организации современных систем управления в зависимости от стратегических и тактических целей деятельности.

/

Внимание: Все материалы презентаций будут собраны на USB флэш-карте, которую получат все делегаты программы.

/

ДЛЯ РЕГИСТРАЦИИ УЧАСТИЯ НЕОБХОДИМО ЗАПОЛНИТЬ РЕГИСТРАЦИОННУЮ ФОРМУ

/

ВЫСТУПАЮЩИЕ ЭКСПЕРТЫ:

.

Институт Управления изменениями (CMI)

— Институт Управления изменениями — The Change Management Institute является всемирной, независимой неприбыльной организацией созданной в 2014 году для популяризации и развития професии управления изменениями на международном уровне.

Присяжный институт персонала и развития (CIPD) — Присяжный институт персонала и развития — Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) — это професcиональный орган для тех, кто вовлечен в управление и персональное развитие. Институт насчитывает 124,000 членов и имеет 3 главные задачи: быть ведущей организацией в подержке развития позитивной практики в сфере управления и персонального развития, представлять профессиональные интересы своих членов, поощрять развитие идеалов в сфере управления и персонала.

.

Присяжный институт управления -CMI

Присяжный Институт Управления является единственным дипломированным органом в Великобритании, направленным на продвижение высоких стандартов в области управления и лидерства. Он является единственной организацией, способной присвоить статус дипломированного менеджера (Chartered Manager) в Великобритании. Чтобы получить статус дипломированного менеджера, кандидат должен продемонстрировать как он реализовал себя в качестве менеджера и как он применял свои качества лидера и умения управления изменениями при достижении целей, имеющих непосредственное влияние на бизнес. карьерный рост, улучшить деятельность организации и совершенствовать профессиональные навыки.

.

Институт операционных рисков (IOR)

Миссией Института операционных рисков является содействие развитию операционных рисков, а также поддержка исследований лучших методов разработки и применения предмета для поощрения, повышения и раcспростронения знаний, образования а также обмена информацией и идеями.

.

Компания Ernst & Young

«Эрнст энд Янг» является международным лидером в области аудита, налогообложения и права, консультационного сопровождения сделок и консультирования по вопросам ведения бизнеса. У компании самая большая сеть офисов среди международных консультационных фирм, работающих в СНГ: в 15 офисах компании в 7 странах СНГ работают более 3700 сотрудников. Она проводит аудит 13 из 50 крупнейших российских компаний, входящих в рейтинг газеты Financial Times «100 крупнейших компаний Восточной Европы», а также является аудитором 6 из 8 компаний СНГ, зарегистрированных на фондовых биржах США. Компания оказывает комплексные аудиторские и консультационные услуги 2000 клиентам в СНГ. Начиная с 1996 года, специалисты «Эрнст энд Янг» оказали содействие в привлечении капитала на сумму 27,8 млрд. долларов США в процессе IPO для компаний из стран СНГ.

.

Компания Just Value Consulting

Компания Just Value Consulting специализируется на предоставлении консультационных услуг в таких сферах, как: проведение изменений, корпоративное управление, лидерство, стратегическое бизнес-планирование, управление рисками, реструктуризация и т.д. Основатель компании Рон Мендес закончил Эксетеровский университет по специальности физика, получил звание Присяжного бухгалтера и прошел стажировку в двух первых в мировом рейтинге аудиторских компаниях — PriceWaterhouseCoopers и Ernst&Young. Был финансовым директором в ряде компаний, а также регулятором в правительственной структуре — Housing Corporation, занимал пост директора в аудиторских компаниях Baker TiIly и PKF

.

Компания Slavin and Associates Limited

Основатель компании Кирилл Славин закончил мехмат МГУ им. М.В. Ломоносова и бизнес-школу Кембриджа. Четыре года работал в области термоядерного синтеза. С 1991 по 1999 год занимал ряд руководящих должностей в Ванг Лабораториз, ПепсиКо, Делойт и Туш и Ринако Плюс в Вене и Москве. С 1999 года, работая консультантом в Лондоне, осуществил ряд проектов в Великобритании, США, Германии, Испании, Португалии и России. Является ассоциированным членом Центра Международного Бизнеса и Управления Кембриджского университета, является автором серии публикаций по вопросам бизнес-стратегии.

.

ВОСКРЕСЕНЬЕ, 7 АВГУСТА

Прибытие участников.

Встречи в аэропорту, трансфер и регистрация в отеле

Ужин

.

ПОНЕДЕЛЬНИК, 8 АВГУСТА

ФИНАНСОВЫЕ АСПЕКТЫ ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕСА

Управление эффективностью деятельности

• стратегические карты

• сбалансированная система показателей — Balanced Scorecard

• стратегический контекст и бизнес-планирование

Бюджетирование как управленческая технология

• содержание стратегического бизнес-планирования

• основы плана

• разница между стратегическим и операционным уровнями

• управление на уровнях и типы планов

• критические факторы в планировании

• финансовые планы и бюджеты

Перерыв на кофе

Ключевые элементы финансовых планов

• бюджета

• учета прибылей и убытков

• балансового отчета

• отчета денежных потоков

• финансовые показатели

Ключевые показатели результативности

• прибыль и баланс

• движение денежных средств

• определение приоритета: показатели результативности или системы бюджетирования

Обед

Процесс бюджетирования

• авторство

• подходы «снизу-вверх» или «сверху-вниз»

• временные рамки

• фиксированные бюджеты и динамичный прогноз

• документация

• анализ отклонений

Ужин

.

ВТОРНИК, 9 АВГУСТА

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ И ИЗМЕНЕНИЯМИ

• управление рисками

• содержание и определения

• процесс и подходы к управлению рисками

• методы идентификации рисков

• виды рисков и определение приоритетов

Перерыв на кофе

• матрица контроля, типы контроля и виды рисков

• матрица управления рисками и реестр рисков

• отчетность и управление

• технология принятия решений

Обед

Управление изменениями

• организационное содержание

• ключевые катализаторы и концепции

• методика анализа факторов

• матрица определения потребности в изменениях

• финансовые и нефинансовые опции

• функциональный анализ

• цепочка стоимости и ключевые этапы

Ужин

.

СРЕДА, 10 АВГУСТА

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕСА

Организационные структуры планирования

• четыре ключевых вида бизнеса

• три критерия определения частоты планирования, отчетности и анализа отклонений

• одноуровневая организация бизнеса и традиционная структура планирования и бюджетирования

• новые бюджетные структуры

• дифференциация управленческих технологий для разных видов компаний

• групповые структуры и их виды

• определение приоритетов

Перерыв на кофе

Структурирование финансово-экономических функций

• инфраструктура

• общие принципы

• факторы воздействия

• оптимизация

• финансовые функции материнской компании

Обед

• финансовые функции филиала

• условия эффективного бухучета

• организационные структуры бюджетирования

• стратегический контекст и бизнес-планирование

Ужин

.

ЧЕТВЕРГ 11 АВГУСТА

АНАЛИЗ ЗАТРАТ И ОЦЕНКА ЦЕПИ ПОСТАВОК

Снижение затрат

• содержание

• инфрастуктурный и операционный уровни

• матрица бизнес-преимуществ и рыночной привлекательности

• «Бостонская матрица» и матрица ANSOFF

• принятие решений и анализ процесов

Перерыв на кофе

Цепь поставок

• определение

• преимущества интеграции управления цепью поставок

• принципы управления

• изменения и стратегии сокращения затрат

• реорганизация цепи поставок и примеры

Обед

Методика Lean

• истоки

• 4 принципа и 7 пунктов экономии Toyota

• этапы внедрения

Ужин

.

ПЯТНИЦА, 12 АВГУСТА

АНАЛИЗ ЗАКУПОК И КОНКУРСНЫХ ПРОЦЕДУР

Выбор поставщиков и подрядчиков

• главные вопросы

• управление рисками

• аутсорсинг

• требования к подрядчикам и поставщикам

• анализ документации

• виды контрактов

• контроль качества

Перерыв на кофе

Тендерные торги и процедуры

• закупки в частном и государственном секторе

• виды тендеров

• процесс отбора

• тендерная документация

• обоснование цены и условия

Обед

Другие аспекты

• ответственности сторон

• управление рисками

• E-закупки

• международные стандарты

Ужин

.

СУББОТА, 13 АВГУСТА

День отъезда

.

СТАНДАРТНЫЕ ВАРИАНТЫ УЧАСТИЯ:

Взнос за участие, включая проживание в отеле: £ 4,250 (да/нет)

Полная программа участия включает: материалы программы, диплом участника, 6 ночей проживание в центральных отелях класса ****De Luxe, услуги переводчиков, трехразовое питание, визовая поддержка при оформлении визы кроме консульского сбора, транспортное обслуживание в ходе программы, аэропорт трансферы

ВАРИАНТЫ УЧАСТИЯ ДЛЯ ГРУППЫ ОТ 2-Х ЧЕЛОВЕК:

Взнос за участие, включая проживание в отеле: £ 3,985 (да/нет)

Полная программа участия включает: материалы программы, диплом участника, 6 ночей проживание в центральных отелях класса ****De Luxe, услуги переводчиков, трехразовое питание, визовая поддержка при оформлении визы кроме консульского сбора, транспортное обслуживание в ходе программы, аэропорт трансферы

.

LVA Global Ltd London UK Reg. 09785717, 27a Maxwell Road, Northwood, London, HA6 2XY, United Kingdom

Маргарита Джойс

Координатор проекта

Tel: + 44 208 099 7610

Moscow Tel: 7-499-918-6205

E-mail: rita@lva-global.com

SAMBROS_CONSULTING_LVA_aug_2016

Рейтинг:
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (Еще не оценили)
Загрузка ... Загрузка ...
Просмотров: 20