Управление инвестиционно-строительными проектами

Рубрика: Новости

 

Приглашаем принять участие в специализированной программе «УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ», которая состоится с 3-го по 9-е декабря 2017 года в  Лондоне.

Главным организатором выступает британская компания LVA Global Ltd (специалисты в области деловых коммуникаций; организаторы международных форумов и бизнес саммитов с 1994).

\

 КОНЦЕПЦИЯ:

Управление инвестиционно-строительными проектами в условиях кризиса. Как управлять проектными рисками с максимальной выгодой.

\

Цель проведения — проанализировать современные инструменты финансирования строительства и определить перспективы их развития в условиях мирового кризиса ликвидности; предоставить эффективные решения минимизации рисков и обмен опытом в регулировании инвестиционно — строительной деятельности.

Анализ текущей ситуации и влияние кризиса на ход реализации инвестиционно-строительных проектов в промышленной, коммерческой и жилищной сфере.

Тенденции и прогнозы развития ситуации по реализации инвестиционно-строительных проектов различного функционального назначения.

Взаимодействие участников инвестиционно-строительных проектов в сложных экономических условиях. Различные схемы управленческих решений и их влияние на конечный результат.

Помимо презентаций, участникам предоставляется эксклюзивная возможность получить индивидуальные финансовые консультации, посетить строительные объекты и установить деловые контакты.

Внедрение полномасштабной функциональности управленческого учета и контроля при планировании и реализации строительных проектов позволит избежать рискованного экспериментирования с финансово-экономическим базисом проектного комплекса

\

 ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ:

Управление инвестиционно — строительными проектами в условиях кризиса
• Проектное финансирование девелопмента и строительства как альтернатива корпоративному   финансированию
• Практика стимулирования финансирования строительства в мире, вопросы налогообложения
• Ключевые элементы крупных строительных проектов и закупка материалов
• Управление затратами в процессе строительства
• Финансирование и управление корпоративным проектом
• Финансирование и основные элементы капитальных проектов
• Стоимость капитала
• Альтернативные варианты контрактных закупок
• Выбор поставщиков и подрядчиков
• Финансирование и концепция устойчивого развития — BREEAM

\

Внимание:   Все материалы презентаций будут собраны на USB карте, которую получат все делегаты программы.

\

ДЛЯ РЕГИСТРАЦИИ УЧАСТИЯ НЕОБХОДИМО ЗАПОЛНИТЬ РЕГИСТРАЦИОННУЮ ФОРМУ

\

ПРЕДЛАГАЕТСЯ ТРИ ВАРИАНТА УЧАСТИЯ!!!

ВЫСТУПАЮЩИЕ ЭКСПЕРТЫ

\

   Европейский банк реконструкции и развития, ЕБРР
Европейский банк реконструкции и развития был создан в 1991 году, когда в государствах Центральной и Восточной Европы рушился коммунистический строй и страны бывшего советского блока нуждались в поддержке для создания нового частного сектора в условиях демократии. Сегодня инвестиционные инструменты ЕБРР используются в целях становления рыночной экономики и демократии в 29 странах — от Центральной Европы до Центральной Азии. ЕБРР является крупнейшим инвестором в регионе, и помимо выделения своих средств привлекает значительные объемы прямых иностранных инвестиций.

   Компания ARUP
Аруп является одной из ведущих международных компаний, оказывающих инженерные и консультационные услуги. Свыше 7000 сотрудников работают в 75 офисах компании, расположенных по всему миру (включая Россию). Головной офис расположен в Великобритании. Компания обладает профессиональными навыками по планированию и управлению проектами гражданского и промышленного назначения и инфраструктуры, начиная с ранних стадий разработки проекта, концептуальных работ и заканчивая детальным проектированием и сдачей сооружений в эксплуатацию. Она также занимается разработкой стратегии бизнеса, транспортным планированием, проектированием инженерных сооружений, объектов инфраструктуры, систем и компонентов для сбора пошлин при пользовании платными объектами, инженерной геологией и вопросами охраны окружающей среды. Компания также обладает опытом работы над проектами сооружения объектов государственного сектора путем привлечения частных инвестиций (государственно-частное партнерство).

   Банк Griffin Capital
Гриффин Кэпитал является специализированным инвестиционным банком и имеет офисы в Лондоне и Нью-Иорке. Он предоставляет консалтинговые услуги по вопросам стратегии и финансов, а также организует дополнительное финансирование проектов через привлечение частного капитала (закрытая подписка на акции). Директора компании предоставляют по всему миру консалтинговые услуги по финансовым операциям, превышающим объем в 4 миллиарда долларов США. В 1996 г. по результатам Приватизейшн Интернешинал Гриффин Кэпитал вошла в число лучших двадцати консультантов мира по финансированию проектов.

    Компания компания MACE
Mace является одним из мировых лидеров в сфере строительства и управления проектами с репутацией компании, которая может определить оптимальное решение в комплексном подходе к развитию недвижимости. В привлечении персонала, общее количество которого насчитывает 2300 сотрудников по всему миру компания использует подход ‘can-do’ ( можем сделать). Mace привлечен к строительству олимпийских зданий в Сочи.

     Компания DWF
Компания DWF входит в группу самых активных юридических фирм Великобритании. Ее годовой оборот составляет ?200 миллионов и колличество сотрудников насчитывает свыше 2500 человек. Компания работает в большинстве ключевых отраслей индустрии, включая международную торговлю и инвестирование, финансовые услуги, банковское дело, энергоснабжение, нефтегазовую сферу, телекоммуникации, строительство, СМИ и технологии, машиностроение, инфраструктуру, страхование, транспорт и логистику, фармацевтику и здравоохранение, пищевой сектор и государственные структуры. На российском рынке компания работает более 10 лет.

    Компания SPS
Концепция бизнеса компании SPS – предоставление услуг, направленных на ключевые этапы жизненного цикла бизнеса. Специалисты компании имеют богатый опыт работы в таких компаниях с мировыми именами, как: HSBC, British Telecom, Cable & Wireless, Reebok, Prism Rail, Deutsche Bank и т.д. Основатель компании, Аян МакКаскер до недавнего времени был управляющим директором Ассоциации Присяжных сертифицированных бухгалтеров — ACCA и членом квалификационного Комитета Института присяжных бухгалтеров Шотландии. К его послужному списку относятсся усастие в проектах таких компаний как TClarke PLC, MACE Construction, Balfour Beatty, Barratt Construction,Salvesen Homes и др. Он также привлекался к строительству таких объектов как The Shard, Olympic Stadium, Westfield

      Компания Turner & Townsend
Turner & Townsend является международной компанией, которая предоставляет консалтинговые услуги для предприятий, которые инвестируют, владеют и управляют активами. Компания имеет 63 офиса в 28 странах, в которых 2400 сотрудников работают, чтобы обеспечить наилучшее качество услуг для клиентов по управлению поставкой программ и проектов, повысить эффективность работы портфелей собственности и в целом эффективность бизнеса.

\

\

ВОСКРЕСЕНЬЕ, 3 ДЕКАБРЯ

Прибытие участников. Встречи в аэропорту.
Трансфер и регистрация в отеле De — Luxe ****

ПОНЕДЕЛЬНИК, 4 ДЕКАБРЯ

УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННО — СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

Проектное финансирование девелопмента и строительства как альтернатива корпоративному финансированию
• проектное финансирование – за и против
• экономическая обособленность проекта
• особенности проектного финансирования
• факторы риска проектного финансирования
• общая схема проектного финансирования
• долевые инвесторы и спонсоры

Практика стимулирования девелопмента и строительства в мире, вопросы налогообложения
• жилищное кредитование – различные модели
• ипотека в Испании и Великобритании
• спрос на жильё в России
• потенциал роста цен на новостройки
• ипотека как фактор будущего роста спроса
• потенциал регионов как источников спроса
Роль управлениея рисками в бюджетировании девелопмента
• стратегические риски
• операционные риски

ПРОЕКТНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ

оценка проекта
• валютный аспект
• левередж
• кредитные сроки
• доходность капитала
• минимизация риска
• налоговые факторы
• гарантии и страхование
• сравнительный анализ с долгосрочным финансированием
• мониторинг
• примеры

ВТОРНИК, 5 ДЕКАБРЯ

УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ И ЗАТРАТАМИ

Ключевые элементы крупных строительных проектов
• оценка и обеспечение жизнеспособности проекта
• финансирование проектного портфеля
• поддержание эффективности оборотных средств
• обеспечение соблюдения методов и стандартов управления проектом
• профиль риска проектного портфеля и управление им

 

Управление затратами в процессе строительства
• материалы
• трудовые ресурсы
• вариации и доработки
• доработки
• просрочка платежа
• неустановленные взаимозависимости
Закупка материалов
• стандартный процесс закупок
• централизованные или местные закупки
• закупки «точно в срок»
• форвардные закупки

Выбор подрядчика и субподрядчика
• затраты
• качество
• поведение и опыт персонала
• безопасность
• страхование, ремонт и гарантии
• споры и риски
• время
• опыт компании
• тендер
• ответственность
Процессы управления корпоративным проектом
• определение вех и управление конечным продуктом
• поэтапная оплата и отражение прибыли в отчётности
• управление и снижение рисков
Продажа недвижимости

СРЕДА, 6 ДЕКАБРЯ

ФИНАНСИРОВАНИЕ И ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ КАПИТАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ
МОНИТОРИНГ ЗАТРАТ

Жизнеспособность проекта
• социально-экономический анализ рентабельности
• финансовый анализ рентабельности
• профиль проекта потока денежных средств
Стоимость капитала
• капитальные затраты компонента
• эффект финансового левереджа
• налоги
• средневзвешенная стоимость капитала
• предельные затраты капитала для новых инвестиционных возможностей

Проектное финансирование
• ставка финансирования
• начало проектного финансирования
• текущее финансирование
Структура и управление проектом
• главный подрядчик
• субподрядчик
• консорциальные договоренности

 

Управление затратами
• материалы
• труд
• изменения
• вторичная обработка
• просроченный платеж
• непризнанные зависимости
Определение этапов и управление поставками
Поетапные оплаты и признание прибыли
Управление рисками и митигация

ЧЕТВЕРГ, 7 ДЕКАБРЯ

СТРОИТЕЛЬНЫЕ КОНТРАКТЫ: ФОРМЫ, РИСКИ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ
АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ВАРИАНТЫ КОНТРАКТНЫХ ЗАКУПОК
ВЫБОР ПОСТАВЩИКОВ И ПОДРЯДЧИКОВ

Первоначальные юридические вопросы
Международные стандартные формы договоров
Методы закупок
• традиционные методы
• инженерные работы, закупки и строительство
• управление строительством
• управление по контракту
• закупки инженерных работ и управление строительством (ЕРСМ)
Партнерства и альянсы

Специфические аспекты – сравнительный анализ
• количество договоров
• ответственность за проектирование
• ответственность за работы
• лицензионные технологии
• координация
• страхование работ и оплата
Выбор поставщиков и подрядчиков
• главные вопросы
• управление рисками
• аутсорсинг
• требования к подрядчикам и поставщикам
• анализ документации
• виды контрактов
• контроль качества

Тендерные торги и процедуры
• закупки в частном и государственном секторе
• виды тендеров
• процесс отбора
• тендерная документация
• ценовое обоснование и условия
Пример — Государственная электроэнергетическая система National Grid

ПЯТНИЦА, 8 ДЕКАБРЯ

ИНВЕСТИЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ И КОНЦЕПЦИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ
ПРИМЕР НОВОГО ДЕЛОВОГО ЦЕНТРА ЛОНДОНА КАНАРИ ВОРФ – ДОКЛАНДС

история Канари Ворф
• генеральный план и конструкция
• концепция устойчивого развития — BREEAM
• приобретение и освоение земли в Докландсе компанией LDDC с 1981 года
• изменения в оценке земли
• налоговые поощрения и создание предпринимательской зоны, источники финансирования
• функции LDDC и ее роль в восстановлении, маркетировании, планировании и найме на работу
• влияние на традиционный финансовый центр – Лондонский Сити
• нововведения в деятельности Сити

Вручение дипломов

СУББОТА, 9 ДЕКАБРЯ

Окончание программы. Отъезд участников

\

\

СТАНДАРТНЫЕ ВАРИАНТЫ УЧАСТИЯ:

Взнос за участие, в академической части семинара: £ 4,250 (да/нет)
Программа участия включает: материалы программы, диплом участника, 6 ночей проживание в центральных отелях класса ****De Luxe, услуги переводчиков, трехразовое питание, визовая поддержка при оформлении визы кроме консульского сбора, транспортное обслуживание в ходе программы, аэропорт трансферы

 

ВАРИАНТЫ УЧАСТИЯ ДЛЯ ГРУППЫ ОТ 2-Х ЧЕЛОВЕК:

Взнос за участие, включая проживание в отеле: £ 3,985 (да/нет)
Полная программа участия включает:материалы программы, диплом участника, 6 ночей проживание в центральных отелях класса ****De Luxe, услуги переводчиков, трехразовое питание, визовая поддержка при оформлении визы кроме консульского сбора, транспортное обслуживание в ходе программы, аэропорт трансферы  

 

ДЛЯ ГРУППЫ БОЛЕЕ 5-ТИ ЧЕЛОВЕК – ЦЕНА СОСТАВИТ £ 3,450

Предусмотрена индивидуальная программа для группы более 3-х человек

\


ПРЕДЛАГАЕМ ПРОВЕДЕНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЮ ВЕБИНАРА (WEBINAR)

ОНЛАЙН – СЕМИНАР  общение в режиме реального времени

Дистанционное обучение (ДО) – взаимодействие на расстоянии

\

LVA Global Ltd London UK Reg. 09785717,

27a Maxwell Road, Northwood, London, HA6 2XY, United Kingdom
Маргарита Джойс
Координатор проекта
Tel: +44 208 099 7610,
Moscow Tel: 7-499-918-6205
E-mail: rita@lva-global.org

Рейтинг:
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (Еще не оценили)
Загрузка ... Загрузка ...