Управление проектами и финансирования

Рубрика: Новости

SAMBROS CONSULTING_LVA_Europe_upravlenije_proektami_2016 

Управление проектами — это философия управления, а не инструмент или техника»


Приглашаем Вас на специализированную программу «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ И ФИНАНСИРОВАНИЕ», которая состоится с 10-го по 16-е апреля 2016 года, в Лондоне. Главным организатором выступает британская компания LVA Global (организация корпоративных программ, международных форумов и бизнес-саммитов с 1994 года )

Программа проводится при участии ведущих специалистов международных организаций: Ассоциация проектого управления, Институт управления проектами, Компании Ernst & Young, Kinlan, Just Value Consulting , Withers, DWF и др.

                       

!!! Во время пребывания в Великобритании участники смогут провести индивидуальные консультации и получить практические рекомендации по следующим дополнительным вопросам:
Организация финансирования инвестиционных проектов при участии международных финансовых организаций
• Комплексные и индивидуальные проекты, венчурное финансирование, финансирование через сеть бизнес-ангелов
• Подготовка технико-экономических обоснований и бизнес-планов для компаний с тем, чтобы они соответствовали требованиям потенциальных кредиторов
• Поиск потенциальных западных инвесторов и стратегических партнеров
• Первичное размещения акций и соблюдение своих интересов в процессе IPO
.

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ: Как правильно организовать управление проектом, как сделать так, чтобы не было мучительно больно за потерянное время и потерянные деньги?

.

 


КОНЦЕПЦИЯ:Управление проектом представляет собой новую волну управленческой деятельности, которая занимает все более активные позиции в решении задач. Управление проектом рассматривается как один из видов функционального менеджмента. Ввиду все более активного внедрения проектов в жизнь, требуется создание специальных команд менеджеров проектами, способных создать и реализовать проект, успешно завершить его и создать условия жизнеспособности всего того, что было создано в проекте.

Финансирование проекта включает: предварительное изучение жизнеспособности проекта, разработку плана реализации проекта, оценку возможных форм финансирования и выбор конкретной формы; определение финансирующих организаций; определение структуры источников финансирования; контроль выполнения плана и условий финансирования.

 

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ:УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ МЕЖДУНАРОДНОГО УРОВНЯ И ФИНАНСИРОВАНИЕ
• Основы проектного управления в контексте время-цели-качество-затраты.
• Общепринятая классификация компонент проектного управления.
• Критерии выбора оптимальной методологии управления проектом
• Структурированный подход к управлению, контролю и организации проекта
• Процессный подход к управлению проектом
• Функции управляющего проектом
• Инструменты – Microsoft Project, Gantter (Google), ProjectLibre, WorkZone, GanttProject, iCoordinator, Smartsheet, Zoho, QuiXilver, LiquidPlanner, ToDoList, 2-plan PM, Open Workbench.
• Ассоциации и сертификации в области проектного управления.
• Мониторинг затрат в ходе управления проектами, Методика Lean
• Суть и характеристика методологии PRINCE2 (Projects In Controlled Environents), преимущества и недостатки
• Примеры альтернативных подходов к методологии PRINCE2 : SDLC, Solutions-based Project Methodology, TenStep
• Традиционный подход и 5 этапов Файоля, методология разработки графика — Critical Path Method (CPM)
• Техника — Program Evaluation and Review Technique (PERT), анализ структуры — Event Chain Method
• Разработка расписания по графику Ганта, модель Waterfall и структура Rational Unified Process (RUP)
Определение проектного финансирования
• Преимущества и недостатки проектного финансирования
• Отличие Капитального Финансирования от привлечения средств с помощью займов
• Основные особенности и источники проектного финансирования
• Договорная структура проектного финансирования, проектные риски и их распределение
• Управление инновационным проектом

 

Практический подход— Структура программы предполагает серию презентаций, коллоквиумов, профессиональных консультаций, деловых игр и круглых столов – в общей сложности более 30 часов активной работы. Она рассчитана на уровень высшего и среднего звена руководства. Участники обеспечиваются методическими материалами, включая все презентации на USB флэш-карте.

Практическая значимость состоит в том, что предлагаемые рекомендации по совершенствованию организации управления, состояния предприятия и динамики изменения могут использоваться директорами, учредителями, акционерами, руководителями финансово-экономических служб, кадровыми работниками, главными бухгалтерами, аудиторами и другими руководителями для организации современных систем управления в зависимости от стратегических и тактических целей деятельности предприятия.



Внимание: Все материалы презентаций будут собраны на USB карте, которую получат все делегаты программы.

ДЛЯ РЕГИСТРАЦИИ УЧАСТИЯ НЕОБХОДИМО ЗАПОЛНИТЬ РЕГИСТРАЦИОННУЮ ФОРМУ
ПРЕДЛАГАЕТСЯ ТРИ ВАРИАНТА УЧАСТИЯ!!!

 


 

ВЫСТУПАЮЩИЕ ЭКСПЕРТЫ:

 Ассоциация проектого управления — APM
Ассоциация Управления Проектами (Association for Project Management-APM) является зарегистрированной организацией в Великобритании, которая направлена на разработку и продвижение профессиональных практик управленмя проектами и программами, через программу «Пять величин профессонализма».Ассоциация предоставляет услуги, включая членство и квалификации, мероприятия, публикации и онлайн услуги. Представительство находиться в графстве Бекингем, она является сертификационной организацией в Великобритании, представляющей Международную Ассоциацию Управления Проектами

    Институт управления проектами PMI
Институт управления проектами ( The Project Management Institute — PMI) является некоммерческой организацией по управления проектами, главной целью является усовершенствование управления проектами
Он предлагает широкий спектр услуг по управлению проектами, таких как разработка стандартов, исследования, образование, публикации, связи и знакомства в местных филиалах, проведение конференций и учебных семинаров. Профессиональные ресурсы и исследования предоставили возможность более 700,000 членам и волонтерам почти в каждой стране мира повышать карьерный рост, улучшить деятельность организации и совершенствовать профессиональные навыки

    Компания Just Value Consulting
Компания Just Value Consulting специализируется на предоставлении консультационных услуг в таких сферах, как: проведение изменений, корпоративное управление, лидерство, стратегическое бизнес-планирование, управление рисками, реструктуризация и т.д. Основатель компании Рон Мендес. Рон Мендес закончил Эксетеровский университет по специальности физика, получил звание Присяжного бухгалтера и прошел стажировку в двух первых в мировом рейтинге аудиторских компаниях — PriceWaterhouseCoopers и Ernst&Young. Занимал руководящие посты в таких компаниях, как: Solar Turbines – Caterpillar, Esmark, Diageo, George Wimpey, а также был регулятором в правительственной структуре — Housing Corporation, занимал пост директора в аудиторских компаниях Baker TiIly и PKF. Он является членом Института внутренних аудиторов, Института управления рисками, Института директоров, Председателем комитета по аудиту и рискам Присяжного института жилья, а также основателем компании Just Value Consulting, специализирующейся на предоставлении консультационных услуг в таких сферах, как: проведение изменений, корпоративное управление, лидерство, стратегическое бизнес-планирование, управление рисками, реструктуризация и тд. Клиентская база Рона Мендеса — очень разнообразна: от Научного парка Уорикского университета и организации Sandwell ALMO до нефтяных компаний Карибского бассейна, Газпрома, Российских железных дорог и правительственных учреждений в Восточной Европе и Центральной Азии.

    Компания Ernst & Young
«Эрнст энд Янг» является международным лидером в области аудита, налогообложения и права, консультационного сопровождения сделок и консультирования по вопросам ведения бизнеса. У компании есть самая большая сеть офисов среди международных консультационных фирм, работающих в СНГ: в 15 офисах компании в семи странах СНГ работают более 3700 сотрудников. Она проводит аудит 13 из 50 крупнейших российских компаний, входящих в рейтинг газеты Financial Times «100 крупнейших компаний Восточной Европы», а также является аудитором шести из восьми компаний из СНГ, зарегистрированных на фондовых биржах США. Компания оказывает комплексные аудиторские и консультационные услуги 2000 клиентам в СНГ. Начиная с 1996 года специалисты «Эрнст энд Янг» оказали содействие в привлечении капитала на сумму 27,8 млрд. долларов США в процессе IPO для компаний из стран СНГ

   Компания Kinlan Communications & Investor Relations
KINLAN работает в сфере отношений с инвесторами, корпоративных и финансовых коммуникаций. Разрабатывает программы отношений с инвесторами Европейских и Американских организаций и частными инвесторами, которые помогают ускорить процесс привлечения капитала, посредством акционерного капитала/акционирования, частного капитала, продажи акций на фондовой бирже, долга, или любых других средств финансирования. Среди клиентов Kinlan — наиболее успешные группы по управлению фондами, поэтому Kinlan имеет возможность проконсультировать как лучше проводить коммуникации по инвестиционной деятельности на различных этапах ее роста. Компания осуществляет свою деятельность на шести языках, включая русский.

   Компания Withers
Юридическая компания Withers была основана в 1896 году и сейчас имеет 105 партнеров, которые осуществляют свою деятельность в 80 странах. Withers представляют 25% самых богатых граждан Великобритании, согласно списка издания Sunday Times. Одним из направлений деятельности компании является первичное размещение капитала — IPO. В 2007 г. она консультировала компанию Kazakh Gold при выходе на Лондонскую Фондовую Биржу

         Компания DWF
Компания DWF входит в группу самых активных юридических фирм Великобритании. Ее годовой оборот составляет ?200 миллионов и количество сотрудников насчитывает свыше 2500 человек. Компания работает в большинстве ключевых отраслей индустрии, включая международную торговлю и инвестирование, финансовые услуги, банковское дело, энергоснабжение, нефтегазовую сферу, телекоммуникации, строительство, СМИ и технологии, машиностроение, инфраструктуру, страхование, транспорт и логистику, фармацевтику и здравоохранение, пищевой сектор и государственные структуры. На российском рынке компания работает более 10 лет

 

ВОСКРЕСЕНЬЕ, 10 АПРЕЛЯ

Прибытие участников. Встречи в аэропорту.
Трансфер и регистрация в отеле De — Luxe ****

Ужин в отеле

ПОНЕДЕЛЬНИК, 11 АПРЕЛЯ

ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ КАПИТАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ

Жизнеспособность проекта
• социально-экономический анализ рентабельности
• финансовый анализ рентабельности
• профиль проекта потока денежных средств
Стоимость капитала
• капитальные затраты компонента
• эффект финансового левереджа
• налоги
• средневзвешенная стоимость капитала
• предельные затраты капитала для новых инвестиционных возможностей

Перерыв на кофе

Проектное финансирование
• ставка финансирования
• начало проектного финансирования
• текущее финансирование
Структура и управление проектом
• главный подрядчик
• субподрядчик
• консорциальные договоренности

Обед

Управление затратами
• материалы, труд
• изменения
• вторичная обработка
• просроченный платеж
• непризнанные зависимости
Определение этапов и управление поставками
Поэтапные оплаты и признание прибыли
Управление рисками и митигация

Ужин

ВТОРНИК, 12 АПРЕЛЯ

 

PRINCE 2 – МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

Обзор общего управления проектами
• определение
• подходы
5 этапов управления проектом
• инициирование
• планирование и проектирование
• реализация
• мониторинг и контроль
• завершение
Введение в управление проектом PRINCE 2
• анализ методологии
• преимущества
Структура методологии PRINCE 2
• рамочные компоненты
• операционные компоненты

Перерыв на кофе

Ключевые компоненты для успешного и устойчивого использования PRINCE 2
• схематичное представление
• направленность продукта
• качество
• 10 компонентов организационной структуры
• организационная структура — персонал
• организационные аспекты
• организация программы
• санкционирование
• проектное планирование
• уровни планирования
• этапы проекта

Обед

• управление проектными рисками
• проектные меры контроля
• старт проекта
• процессы направления проекта
• инициирование проекта
• процесс планирования
• управление проектными работами
• контроль управления
• обеспечение получения удовлетворительного продукта
• закрытие проекта
• заключение

Ужин

СРЕДА, 13 АПРЕЛЯ

 

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ И ИННОВАЦИЯМИ
КОРПОРАТИВНЫЙ ВЕНЧУРИНГ В КОНТЕКСТЕ УВЕЛИЧЕНИЯ СТОИМОСТИ КОМПАНИИ

Основы проектного управления
• теоретические основы проектного управления в контексте время-цели-качество-затраты
• общепринятая классификация компонентов проектного управления.
• инструменты:
– Microsoft Project
– Gantter (Google)
– ProjectLibre, WorkZone
– GanttProject, iCoordinator
– Smartsheet, Zoho
– QuiXilver
– LiquidPlanner
– ToDoList
– 2-plan PM
– Open Workbench
• ассоциации и сертификации в области проектного управления.
Инновационная деятельность в контексте общей стратегии
• модель развития компании
• мнение рынка – конкретные задачи
• как это делается практически
• специфика добычи: Trans — Siberian Gold
• специфика добычи : Petropavlovsk

Перерыв на кофе

Внебиржевые источники капитала для инновационных проектов
• акционерный капитал
• общепринятые определения
• акции (equity financing)
• стадии инвестирования и игроки
Риски, ассоциируемые с компаниями из стран бывшего СССР
• почему российские риски воспринимаются гипертрофированно?
• как воспринимается российский бизнес за рубежом?
• рекордные убытки футбольного Клуба Челси (Chelsea)
• русские покупают пакет акций Коруса (Corus)
• Cеверсталь и Mittal Steel в борьбе за Arcelor
• разница между реальным положением дел и требованиями риск-менеджмента
• пути решения

Обед

ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОЕ ПАРТНЕРСТВО

концепция ГЧП
• история развития ГЧП в мире
• отраслевая специфика
• точка зрения международных финансовых институтов
• разработка стратегии участия в ГЧП
• операционная сущность контрактов ГЧП
• ключевые элементы государственного эффективного режима ГЧП
• частная финансовая инициатива (ЧФИ)
• правовое и документальное сопровождение проектного финансирования
• разработка, согласование, правовой анализ и оценка проектов концессионных, агентских и инвестиционных соглашений
• разработка оптимальной организационно-правовой структуры и управление рисками проекта ГЧП
• правовое сопровождение иностранных инвесторов, участвующих в проектах ГЧП

Ужин

ЧЕТВЕРГ, 14 АПРЕЛЯ

 

ПРОЕКТНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ В СТРАНАХ СНГ
АНАЛИЗ РИСКА И ЕГО МИНИМИЗАЦИЯ

Определения
Проектное финансирование
• проект с повышенными рисками
• SPV – специальная компания
• доходы по проекту — основной источник погашения кредитов (cash flow)
• собственные/заемные средства
• обеспечение по кредиту: контрактная структура
• забалансовое финансирование (off-balance-sheet)
• подходы кредиторов
Процесс оценки проекта банком
• due diligence – предкредитное обследование
• integrity check – проверка на добросовестность
• разбивка проекта на основные риски
• оценка рисков
Разработка проекта
• технико-экономическое обоснование проекта/Бизнес-план
• формулировка проекта, потенциал рынка
• заинтересованные стороны, выбор технологий и оборудования, управление
• финансовая стратегия: экономика проекта, бюджет, финансовый план
• финансирование проекта
• охрана окружающей среды
• социальная ответственность

Перерыв на кофе

Текущая ситуация
• бизнес
• банки
Обоснование проекта
Решение о привлечении кредитов
• партнеры проекта (Sponsors)
• финансовая отчетность и деловая репутация
• схема финансирования
• компьютерная модель
• схема обеспечения
Источники финансирования
• международные финансовые институты
• зарубежные банки
• местные коммерческие банки
• агентства экспортного кредитования
• инвестиционные фонды
Документация

Обед

КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ БИЗНЕС-ИННОВАЦИИ
• характеристика бизнес-инновации
• основные типы бизнес-инновации
• оценка эффективности
• условия успешной бизнес-инновации
• основные составляющие
• отличие инновационного управления от стандартного
• аспекты современной среды
• типы преобразующей бизнес-инновации
• основные принципы инновации и процесса управления инновацией
• 2 основных типа инновационных стратегий
• 3 основные корпоративные характеристики стратегий
• построение или укрепление инновационной организации

Ужин

ПЯТНИЦА, 15 АПРЕЛЯ

 

ПРОЕКТНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ

введение и определение
• для чего применяется финансирование проектов
• финансирование проекта или промышленное кредитование
• обеспечение кредитов
• ключевые вопросы комплексной экспертизы
• ключевые риски
• типовая структура контракта
• договорная база
— подписка на акционерный капитал
— концессионные соглашения
— cоглашение по проектированию, строительству и закупкам
— cоглашение по эксплуатации и техническому обслуживанию
— cоглашение о закупке сырья
— cоглашение о закупке будущей продукции
• спонсорская поддержка и прямые правительственные соглашения

Перерыв на кофе

ЮРИДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ

Определение
Преимущества и недостатки проектного финансирования
Капитальное финансирование – отличие от привлечения средств с помощью займов
Основные особенности проектного финансирования
Источники финансирования
• коммерческие банки (особенно синдикаты)
• агенства по кредитованию экспорта
• межправительственные учреждения и международные организации
• рост значимости спонсоров и других инвесторов после мирового кризиса
• фондовые инвесторы
• договоренность между кредиторами
Договорная структура проектного финансирования
• учредительные документы
• контракты на аренду / покупку
• кредитные соглашения
• дизайн
• техническое обслуживание
• договор купли-продажи

Обед

Проектные риски и их распределение
• текущая ситуация и подход финансистов к распределению рисков
• таблица распределения рисков
• риски спонсора
• технологические риски
• риск завершения
• риск ввода/поставки
• операционный риск
• выпуск продукции или рыночный риск
• платежи или финансовые риски
• экологические риски
• политические риски и риски регулирования
• юридические риски
• форс-мажор

Ужин

СУББОТА, 16 АПРЕЛЯ

 
Окончание программы. Отъезд участников

.

.

 

варианты участия


Взнос за участие, в академической части семинара: GBP2,950 (да/нет)
Программа участия включает:материалы программы, диплом участника, услуги переводчиков и обеды
Взнос за участие в мероприятии, исключая проживание в отеле: GBP 3,650 .
Полная программа участия, исключая проживание включает:материалы программы, диплом участника, услуги переводчиков, обеды и ужины, визовая поддержка при оформлении визы кроме консульского сбора, транспортное обслуживание в ходе программы
Взнос за участие, включая проживание в отеле: GBP 4,985 (да/нет)
Полная программа участия включает: материалы программы, диплом участника, 6 ночей проживание в центральных отелях класса ****De Luxe, услуги переводчиков, трехразовое питание, визовая поддержка при оформлении визы кроме консульского сбора, транспортное обслуживание в ходе программы, аэропорт трансферы.

 

ВАРИАНТЫ УЧАСТИЯ ДЛЯ ГРУППЫ 10 И БОЛЕЕ ЧЕЛОВЕК:

 


Взнос за участие, включая проживание в отеле: GBP 4,485 (да/нет)
Полная программа участия включает: материалы программы, диплом участника, 6 ночей проживание в центральных отелях класса ****De Luxe, услуги переводчиков, трехразовое питание, визовая поддержка при оформлении визы кроме консульского сбора, транспортное обслуживание в ходе программы, аэропорт трансферы.
Взнос за участие, включая проживание в отеле(в двухместных номерах):GBP 4,185 (да/нет)
Полная программа участия включает: материалы программы, диплом участника, 6 ночей проживание в центральных отелях класса ****De Luxe (в двухместных номерах, услуги переводчиков, трехразовое питание, визовая поддержка при оформлении визы кроме консульского сбора, транспортное обслуживание в ходе программы, аэропорт трансферы

 

LVA Global Ltd London, UK Reg. 09785717, 27a Maxwell Road, Northwood, London, HA6 2XY, United Kingdom
С уважением,
Маргарита Джойс
Координатор проекта
Tel: +44 208 099 7610,
Moscow Tel: 7-499-918-6205
E-mail: rita@lva-global.com

 

 

Рейтинг:
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (Еще не оценили)
Загрузка ... Загрузка ...
Просмотров: 1