Признак

Комментарии

• Руководители обычно получают всю информацию, но они забывают, что остальные члены команды не владеют теми же знаниями.
• Не считайте, что сотрудник «должен уже это знать». Вместо этого подумайте, почему Ваш коллектив не обладает необходимой информацией.
• Хорошие руководители знают, что их задача – удостовериться в том, что команда знает все, что нужно для достижения определенной цели.
• 
  

• Во времена неопределенности лидеры боятся оригинальности и творчества. Хороший руководитель так не делает. Он понимает, что хорошие идеи и предложения могут принимать различные формы и не стоит их сразу отвергать.
• Кроме того, члены команды падают духом, потому что их предложения постоянно отклоняют. Подумайте: Вы становитесь плохим менеджером, потому что боитесь новых идей?
• 
  

• Наши действия являются примером для команды. Если Вы просите кого-то задержаться на работе, но сами уходите вовремя – это показатель того, что Вы не цените сотрудников или их время.
• Вспомните золотое правило нравственности: «Относись к людям так, как хочешь, чтобы относились к тебе».
• 
  

• Чувство своей незаменимости – самое опасное качество для руководителя. Потому что мы перестаем делегировать проекты и пытаемся сделать все сами.
• Когда мы примем тот факт, что другие могут справиться с работой лучше, мы сможем разделить ответственность, передать задания и не будем замедлять команду.
• 
  

• Вы боитесь задавать сотрудникам вопрос, что они думают по поводу соцпакета и преимуществ работы в Вашей компании, потому что считаете, что это отвлекает всех от работы.
• На самом деле, не общаясь с сотрудниками, Вы просто запускаете проблемы. Наберитесь смелости и задайте вопросы, ответы на которые Вы, вероятно, не хотели бы слышать.
• 
  

• Эмоции – это факты. То, как мы себя чувствуем на работе, влияет на нашу эффективность. Поэтому мы должны принять эмоции команды точно так же, как мы принимаем обычные проекты.
• Работа – логическое и рациональное место, поэтому считаться с эмоциями других может показаться сложной задачей. Хорошие руководители ориентируются на то, как будут себя чувствовать члены команды, и это часть ежедневного процесса работы друг с другом.
• 
  

• Ваше нежелание передавать дела команде – очевидный признак того, что Вы постепенно становитесь плохим руководителем.
• Хороший лидер знает, что суть командной работы заключается в доверии.
• 
  

• Выделять любимчиков – прямой путь к плохому менеджменту.
• Если Вы будете давать кому-то больше свободы, другие обидятся. Справедливость – самое важное качество хорошего руководителя.
• 
  

• Вероятно, Вы чувствуете себя спокойнее, когда видите перед собой сотрудника за компьютером в офисе. Вы видите, как человек работает, а это значит, он продуктивен. Это — большая ошибка. Совсем не факт, что это действительно так.
• Признайте, что Вам не важен результат, Вам нужны доказательства того, что человек работал. Вы просто хотите контролировать других. Это желание будет мешать Вашей команде.
• 
  

• Это так не работает. Сотрудники боятся начальников. Они видят в них людей, обладающих большой силой и влиянием. Они боятся проходить мимо Вас, переживают, что Вы плохо будете к ним относиться или вообще уволите.
• Они не будут с Вами откровенными, пока Вы не потребуете этого. Поэтому Вы должны сами узнавать, с какими трудностями сталкивается команда – они не придут к Вам первыми.
• 
  

• Вы ловите себя на том, что часто задаете вопросы во время собраний, чтобы просто «убедиться в том, что сотрудники внимательно слушают».
• Перестаньте тестировать сотрудников. Задайте себе вопрос: «Почему я считаю необходимым проверить их? Почему я не могу создать атмосферу, где все просто смогут выкладываться в полную силу?»
• 
  

• Конечно, легко сфокусироваться на том, чего Ваша команда не должна делать. Почему они так долго обедают или сидят в Фейсбуке? Нужно это запретить.
• Ни в коем случае не думайте об этом. Хорошие менеджеры выбирают другой подход: они пытаются понять, что необходимо дать сотрудникам, чтобы те чувствовали себя комфортнее на работе.
•